{"id":445,"date":"2024-04-03T14:33:45","date_gmt":"2024-04-03T17:33:45","guid":{"rendered":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2024\/?page_id=445"},"modified":"2026-04-16T16:00:15","modified_gmt":"2026-04-16T19:00:15","slug":"balanco-social","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/apesc.net.br\/balanco2024\/balanco-social\/","title":{"rendered":"Balan\u00e7o Social"},"content":{"rendered":"\n
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BALAN\u00c7O SOCIAL 2024<\/h1><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nome da Institui\u00e7\u00e3o: Associa\u00e7\u00e3o Pr\u00f3-Ensino em Santa Cruz do Sul – APESC
Tipo\/categoria: Institui\u00e7\u00e3o de Ensino
Natureza Jur\u00eddica: [X]associa\u00e7\u00e3o [  ] funda\u00e7\u00e3o [  ] sociedade 
Sem fins lucrativos? [X] sim [  ] n\u00e3o    
Isenta de cota patronal do INSS? [X] Sim [  ] N\u00e3o 
Possui Certificado de Entidade Beneficente de Assist\u00eancia Social (CEAS)? [X] sim  [  ] n\u00e3o      
Possui registro no: [X] CNAS [X] CEAS [X] CMAS  
De utilidade p\u00fablica? [X] sim [  ] n\u00e3o 
Classificada como OSCIP (LEI 9790\/99)?  [  ] sim  [X] n\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

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Origem dos recursos<\/h2><\/div>\n\n\n\n
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<\/th>2024 – R$<\/th>2023 – R$<\/th><\/tr><\/thead>
Receita Total \u00b9<\/td> 361.443.362,82 <\/td>100%<\/td> 321.784.988,13 <\/td>100%<\/td><\/tr>
a) Bolsas e Servi\u00e7os (Gratuidade) \/ Subven\u00e7\u00f5es<\/td> 31.922.787,77 <\/td><\/td> 26.938.469,53 <\/td><\/td><\/tr>
b) Doa\u00e7\u00f5es de pessoas jur\u00eddicas<\/td> 1.018.781,47 <\/td><\/td> 463.646,13 <\/td><\/td><\/tr>
c) Doa\u00e7\u00f5es de pessoas f\u00edsicas<\/td> 433.211,61 <\/td><\/td> 424.576,44 <\/td><\/td><\/tr>
d) Contribui\u00e7\u00f5es<\/td> – <\/td><\/td> – <\/td><\/td><\/tr>
e ) Patroc\u00ednios<\/td> 10.623,57 <\/td><\/td> 10.145,00 <\/td><\/td><\/tr>
f) Coopera\u00e7\u00e3o Internacional<\/td> – <\/td><\/td> – <\/td><\/td><\/tr>
g) Presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e\/ou venda de produtos<\/td> 323.618.271,48 <\/td><\/td> 289.819.303,97 <\/td><\/td><\/tr>
h) Outras receitas<\/td> 4.439.686,92 <\/td><\/td> 4.128.847,06<\/td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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APLICA\u00c7\u00c3O DE recursos<\/h2><\/div>\n\n\n\n
<\/th>2024 – R$<\/th>2023 – R$<\/th><\/tr><\/thead>
Despesa e Investimento Total\u00b9<\/td> 347.228.550,97 <\/td>100%<\/td> 352.916.818,21 <\/td>100%<\/td><\/tr>
a) Custo com Gratuidade de Bolsas e Servi\u00e7os<\/td> 27.046.909,73 <\/td><\/td> 23.291.888,22 <\/td><\/td><\/tr>
b) Pessoal (sal\u00e1rio+benef\u00edcios+encargos)<\/td> 163.672.193,20 <\/td><\/td> 168.133.754,59 <\/td><\/td><\/tr>
c) Despesas diversas<\/td> 156.509.448,04 <\/td><\/td> 161.491.175,40 <\/td><\/td><\/tr>
Operacionais<\/td> 121.136.644,18 <\/td><\/td> 119.932.340,76 <\/td><\/td><\/tr>
Tributos<\/td> 161.243,65 <\/td><\/td> 117.386,10 <\/td><\/td><\/tr>
Financeiras L\u00edquidas<\/td> 25.038.486,19 <\/td><\/td> 29.206.047,09 <\/td><\/td><\/tr>
Capital <\/td> 9.799.813,89 <\/td><\/td> 11.936.372,14 <\/td><\/td><\/tr>
Outras despesas<\/td> 373.260,13 <\/td><\/td> 299.029,31<\/td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Indicadores Sociais Internos<\/h2><\/div>\n\n\n\n
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<\/th>2024 – R$<\/th>% Sobre a Receita<\/th>2023 – R$<\/th>% Sobre a Receita<\/th><\/tr><\/thead>
a) Alimenta\u00e7\u00e3o<\/td> 1.719.776,71 <\/td>0,48%<\/td> 1.600.138,68 <\/td>0,50%<\/td><\/tr>
b) Educa\u00e7\u00e3o<\/td> 2.766.247,84 <\/td>0,77%<\/td> 2.999.174,97 <\/td>0,93%<\/td><\/tr>
c) Capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional<\/td> 154.037,61 <\/td>0,04%<\/td> 238.142,53 <\/td>0,07%<\/td><\/tr>
d) Creche ou aux\u00edlio creche<\/td> 155.602,89 <\/td>0,04%<\/td> 152.164,43 <\/td>0,05%<\/td><\/tr>
e) Sa\u00fade<\/td> 1.799.504,37 <\/td>0,50%<\/td> 1.859.805,70 <\/td>0,58%<\/td><\/tr>
f) Seguran\u00e7a e medicina no trabalho<\/td> 664.599,35 <\/td>0,18%<\/td> 930.676,27 <\/td>0,29%<\/td><\/tr>
g) Transporte<\/td> 2.079.068,37 <\/td>0,58%<\/td> 2.243.282,28 <\/td>0,70%<\/td><\/tr>
h) Bolsas\/est\u00e1gio<\/td> 1.084.358,00 <\/td>0,30%<\/td> 861.880,25 <\/td>0,27%<\/td><\/tr>
I) Outros<\/td> 290.869,92 <\/td>0,08%<\/td> 281.488,21 <\/td>0,09%<\/td><\/tr>
Total – Indicadores Sociais Internos<\/td> 10.714.065,06 <\/td>2,96%<\/td> 11.166.753,32 <\/td>3,47%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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PROJETOS, A\u00e7\u00d5ES E CONTRIBUI\u00c7\u00d5ES PARA A SOCIEDADE<\/h3><\/div>\n\n\n\n
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<\/th>2024<\/th>2023<\/th><\/tr><\/thead>
<\/td>Pessoas Beneficiadas<\/td>R$<\/td>% Sobre a Receita<\/td>Pessoas Beneficiadas<\/td>R$<\/td>% Sobre a Receita<\/td><\/tr>
Programas e Projetos de Extens\u00e3o<\/td>47.362<\/td> 3.432.266,82 <\/td>0,95%<\/td> 41.094 <\/td>3.315.825,95<\/td>1,03%<\/td><\/tr>
a) Sa\u00fade<\/td> 11.176 <\/td>1.568.624,41<\/td>0,43%<\/td> 18.223 <\/td> 1.508.535,16 <\/td>0,47%<\/td><\/tr>
b) Educa\u00e7\u00e3o<\/td> 10.384 <\/td> 1.002.007,95 <\/td>0,28%<\/td> 9.328 <\/td> 878.489,80 <\/td>0,27%<\/td><\/tr>
c) Pol\u00edticas e Direitos Sociais<\/td> 1.433 <\/td> 335.948,88 <\/td>0,09%<\/td> 2.073 <\/td> 342.573,43 <\/td>0,11%<\/td><\/tr>
d) Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico e Ambiental<\/td> 40 <\/td> 104.928,05 <\/td>0,03%<\/td> 29 <\/td> 111.665,08 <\/td>0,03%<\/td><\/tr>
e) Diversifica\u00e7\u00e3o Econ\u00f4mica<\/td> ND <\/td> – <\/td>0,00%<\/td> ND <\/td> – <\/td>0,00%<\/td><\/tr>
f) Outros<\/td> 24.329 <\/td> 420.757,53 <\/td>0,12%<\/td> 11.441 <\/td> 474.562,48 <\/td>0,15%<\/td><\/tr>
Projetos de Pesquisa e Inova\u00e7\u00e3o<\/td>ND<\/td> 7.723.387,64 <\/td>2,14%<\/td>ND<\/td> 9.095.575,27 <\/td>2,83%<\/td><\/tr>
a) Sa\u00fade<\/td>ND<\/td> 1.160.098,49 <\/td>0,32%<\/td>ND<\/td> 962.541,98 <\/td>0,30%<\/td><\/tr>
b) Educa\u00e7\u00e3o<\/td>ND<\/td> 1.533.893,16 <\/td>0,42%<\/td>ND<\/td> 1.764.396,12 <\/td>0,55%<\/td><\/tr>
c) Pol\u00edticas e Direitos Sociais<\/td>ND<\/td> 1.841.288,02 <\/td>0,51%<\/td>ND<\/td> 1.617.717,74 <\/td>0,50%<\/td><\/tr>
d) Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico e Ambiental<\/td>ND<\/td> 2.523.601,72 <\/td>0,70%<\/td>ND<\/td> 2.674.852,54 <\/td>0,83%<\/td><\/tr>
e) Diversifica\u00e7\u00e3o Econ\u00f4mica<\/td>ND<\/td> 582.646,45 <\/td>0,16%<\/td>ND<\/td> 1.967.917,95 <\/td>0,61%<\/td><\/tr>
f) Outros<\/td>ND<\/td> 81.859,80 <\/td>0,02%<\/td>ND<\/td> 108.148,94 <\/td>0,03%<\/td><\/tr>
Outras A\u00e7\u00f5es Sociais<\/td> 511.337 <\/td> 12.904.419,60 <\/td>3,57%<\/td> 547.907 <\/td> 29.064.387,79 <\/td>9,03%<\/td><\/tr>
a) Sa\u00fade <\/td> 493.490 <\/td> 6.464.399,28 <\/td>1,79%<\/td> 521.941 <\/td> 22.494.794,05 <\/td>6,99%<\/td><\/tr>
b) Educa\u00e7\u00e3o<\/td> 48 <\/td> 254.701,62 <\/td>0,07%<\/td> 16 <\/td>234.488,29<\/td>0,07%<\/td><\/tr>
c) Meio Ambiente <\/td> ND <\/td> 1.530.676,22 <\/td>0,42%<\/td>ND<\/td>1.559.980,36<\/td>0,48%<\/td><\/tr>
d) Desenvolvimento Social<\/td> 9.400 <\/td> 143.984,45 <\/td>0,04%<\/td> 9.438 <\/td> 151.660,43 <\/td>0,05%<\/td><\/tr>
e) Arte e Cultura<\/td> 3.770 <\/td> 1.016.402,72 <\/td>0,28%<\/td> 12.160 <\/td> 997.962,20 <\/td>0,31%<\/td><\/tr>
f) Assist\u00eancia Jur\u00eddica<\/td> 2.548 <\/td> 1.321.640,06 <\/td>0,37%<\/td> 2.404 <\/td> 1.352.559,97 <\/td>0,42%<\/td><\/tr>
g) Hospital Veterin\u00e1rio<\/td> 2.081 <\/td> 2.172.615,25 <\/td>0,60%<\/td> 1.948 <\/td> 2.272.942,49 <\/td>0,71%<\/td><\/tr>
Valores e n\u00fameros totais<\/td> 558.699 <\/td> 24.060.074,06 <\/td>6,66%<\/td> 589.001 <\/td> 41.475.789,01 <\/td>12,89%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Outros Indicadores de Impacto e Atua\u00e7\u00e3o Social<\/th>2024<\/th>2023<\/th><\/tr><\/thead>
N\u00ba total de alunos (as)<\/td> 8.455 <\/td> 8.176 <\/td><\/tr>
N\u00ba de alunos com bolsa integral<\/td>981<\/td> 1.083 <\/td><\/tr>
Valor total das bolsas integrais<\/td>23.895.598,96<\/td>22.699.413,97<\/td><\/tr>
N\u00ba de alunos (as) com bolsas parciais<\/td> 325 <\/td> 113 <\/td><\/tr>
Valor total das bolsas parciais<\/td>3.151.310,77<\/td>592.474,25<\/td><\/tr>
N\u00ba de alunos (as) com bolsas de inicia\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e de pesquisa<\/td> 45 <\/td> 38 <\/td><\/tr>
Valor das bolsas de inicia\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e de pesquisa<\/td>243.859,97<\/td>176.166,60<\/td><\/tr>
N\u00ba de alunos (as) com bolsas de extens\u00e3o<\/td> 55 <\/td> 81 <\/td><\/tr>
Valor das bolsas de extens\u00e3o<\/td> 238.931,58 <\/td>189.105,89<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Indicadores do Corpo Funcional<\/th>2024<\/th>2023<\/th><\/tr><\/thead>
N\u00ba de empregados ao final do per\u00edodo<\/td>2.163<\/td>2.100<\/td><\/tr>
N\u00ba de admiss\u00f5es durante o per\u00edodo<\/td>431<\/td>391<\/td><\/tr>
N\u00ba de prestadores(as) de servi\u00e7os <\/td>1.000<\/td>997<\/td><\/tr>
% de empregados(as) acima de 45 anos<\/td>31,67%<\/td>30,00%<\/td><\/tr>
N\u00ba de mulheres que trabalham na Institui\u00e7\u00e3o<\/td>1.538<\/td>1.499<\/td><\/tr>
% de cargos de chefia ocupados por mulheres<\/td>72,14%<\/td>70,40%<\/td><\/tr>
Idade m\u00e9dia das mulheres em cargos de chefia<\/td>43<\/td>43<\/td><\/tr>
Idade m\u00e9dia dos homens em cargos de chefia<\/td>46<\/td>45<\/td><\/tr>
N\u00ba de negros(as) que trabalham na Institui\u00e7\u00e3o<\/td>164<\/td>125<\/td><\/tr>
% de cargos de chefia ocupados por negros(as)<\/td>2,30%<\/td>2,40%<\/td><\/tr>
Idade m\u00e9dia dos(as) negros(as) em cargos de chefia<\/td>39<\/td>42<\/td><\/tr>
N\u00ba de brancos (as) que trabalham na Institui\u00e7\u00e3o<\/td>1.943<\/td>1.919<\/td><\/tr>
N\u00ba de est\u00e1gi\u00e1rios(as)<\/td>45<\/td>49<\/td><\/tr>
N\u00ba de volunt\u00e1rios(as) <\/td>0<\/td>0<\/td><\/tr>
N\u00ba de portadores(as) de necessidades especiais<\/td>102<\/td>94<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Qualifica\u00e7\u00e3o do Corpo Funcional<\/th>2024<\/th>2023<\/th><\/tr><\/thead>
N\u00ba total de docentes<\/td>452<\/td>446<\/td><\/tr>
N\u00ba de doutores (as)<\/td>191<\/td>184<\/td><\/tr>
N\u00ba de mestres (as)<\/td>179<\/td>185<\/td><\/tr>
N\u00ba de especialistas<\/td>64<\/td>62<\/td><\/tr>
N\u00ba de graduados (as)*<\/td>17<\/td>12<\/td><\/tr>
N\u00ba total de funcion\u00e1rios(as) do corpo t\u00e9cnico-administrativo<\/td>1.711<\/td>1.654<\/td><\/tr>
N\u00ba de p\u00f3s-graduados (Especialistas, Mestres e Doutores)<\/td>246<\/td>239<\/td><\/tr>
N\u00ba de graduados (as)<\/td>361<\/td>360<\/td><\/tr>
N\u00ba de graduandos (as)<\/td>247<\/td>241<\/td><\/tr>
N\u00ba de pessoas com ensino m\u00e9dio <\/td>738<\/td>708<\/td><\/tr>
N\u00ba de pessoas com ensino fundamental<\/td>77<\/td>74<\/td><\/tr>
N\u00ba de pessoas com ensino fundamental incompleto<\/td>42<\/td>32<\/td><\/tr>
N\u00ba de pessoas n\u00e3o alfabetizadas<\/td>0<\/td>0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

*Professores da Escola Educar-se, Unisc Idiomas<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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<\/th>2024<\/th><\/tr><\/thead>
Rela\u00e7\u00e3o entre a maior e a menor remunera\u00e7\u00e3o<\/td>11,35<\/td><\/tr>
O processo de admiss\u00e3o de empregados(as) \u00e9:<\/td> 0% por indica\u00e7\u00e3o 100% por processo seletivo <\/td><\/tr>
A Institui\u00e7\u00e3o desenvolve alguma pol\u00edtica ou a\u00e7\u00e3o de valoriza\u00e7\u00e3o da diversidade em seu quadro funcional?<\/td>( X ) sim, institucionalizada
( ) sim, n\u00e3o institucionalizada
( ) n\u00e3o<\/td><\/tr>
Se “sim” na quest\u00e3o anterior, qual?<\/td>( ) negros
( ) g\u00eanero
( ) op\u00e7\u00e3o sexual
( X ) Programa de Inclus\u00e3o de Pessoas Com Defici\u00eancia – PcD’s e Programa de Aprendizagem para Pessoas Com Defici\u00eancia<\/td><\/tr>
A Institui\u00e7\u00e3o desenvolve alguma pol\u00edtica ou a\u00e7\u00e3o de valoriza\u00e7\u00e3o da diversidade entre alunos(as)\/benefici\u00e1rios(as)?<\/td>( X ) sim, institucionalizada
( ) sim, n\u00e3o institucionalizada
( ) n\u00e3o<\/td><\/tr>
Se “sim” na quest\u00e3o anterior, qual?<\/td>( ) negros
( ) g\u00eanero
( ) op\u00e7\u00e3o sexual
( X ) portadores de necessidades especiais
( X ) Pol\u00edticas de Cotas afirmativas
( X ) Programa Universidade para Todos – ProUni
( X ) N\u00facleo de Apoio Acad\u00eamico<\/td><\/tr>
Na sele\u00e7\u00e3o de parceiros e prestadores de servi\u00e7o, crit\u00e9rios \u00e9ticos e de responsabilidade social e ambiental:<\/td>( ) n\u00e3o s\u00e3o considerados
( X ) s\u00e3o sugeridos
( ) s\u00e3o exigidos<\/td><\/tr>
A participa\u00e7\u00e3o de empregados(as) no planejamento da Institui\u00e7\u00e3o:<\/td>( ) n\u00e3o ocorre
( ) ocorre em n\u00edvel de chefia
( X ) ocorre em todos n\u00edveis<\/td><\/tr>
Os processos eleitorais democr\u00e1ticos para escolha dos(as) coordenadores(as) e diretores(as) da Institui\u00e7\u00e3o:<\/td>( ) n\u00e3o ocorrem
( X ) ocorrem regularmente
( ) ocorrem somente p\/cargos intermedi\u00e1rios<\/td><\/tr>
A Institui\u00e7\u00e3o possui Comiss\u00e3o\/Conselho de \u00c9tica para acompanhamento de:<\/td>( ) todas as a\u00e7\u00f5es\/atividades
( X ) ensino e pesquisa
( ) experimento animal\/vivissec\u00e7\u00e3o
( ) n\u00e3o tem<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Metas 2025<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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A Associa\u00e7\u00e3o Pr\u00f3-Ensino em Santa Cruz do Sul \u2013 APESC \u00e9 uma Institui\u00e7\u00e3o privada, sem fins lucrativos, com Certificado de Entidade Beneficente de Assist\u00eancia Social \u2013 CEBAS, emitido pelo Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o, que atua nas \u00e1reas da educa\u00e7\u00e3o, da sa\u00fade e da assist\u00eancia social, h\u00e1 62 anos. Detentora de uma trajet\u00f3ria de muitas conquistas e de in\u00fameros desafios, a APESC \u00e9 uma Institui\u00e7\u00e3o din\u00e2mica, que nasceu com a miss\u00e3o de promover o desenvolvimento das comunidades onde est\u00e1 inserida. Mantenedora da Universidade de Santa Cruz do Sul \u2013 UNISC, da Escola de Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica EDUCAR-SE, do Centro de Educa\u00e7\u00e3o Profissional da UNISC \u2013 CEPRU e do Hospital Santa Cruz \u2013 HSC, a Associa\u00e7\u00e3o est\u00e1 em constante transforma\u00e7\u00e3o para reafirmar seu compromisso de prestar servi\u00e7os de alta qualidade. A Universidade de Santa Cruz do Sul \u2013 UNISC continuar\u00e1 buscando a excel\u00eancia acad\u00eamica, fomentando as \u00e1reas do ensino, da pesquisa, da extens\u00e3o e da inova\u00e7\u00e3o. Estimular o acesso e a perman\u00eancia do maior n\u00famero poss\u00edvel de estudantes no ensino superior e na p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o s\u00e3o prioridades para a Universidade, que se pauta no planejamento estrat\u00e9gico para continuar oferecendo \u00e0 comunidade um ensino adequado \u00e0s necessidades da sociedade contempor\u00e2nea. Investimentos em inova\u00e7\u00e3o e em tecnologia, destinados a potencializar o conhecimento cient\u00edfico e a sua socializa\u00e7\u00e3o e estimular a inova\u00e7\u00e3o e o empreendedorismo no desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa, extens\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o prioridades para a UNISC, no ano de 2025. A Escola de Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica EDUCAR-SE projeta, para o ano de 2025, investimentos para a qualifica\u00e7\u00e3o do corpo docente e da infraestrutura. Est\u00e3o entre as metas do Educand\u00e1rio a realiza\u00e7\u00e3o de melhorias e a amplia\u00e7\u00e3o dos ambientes destinados ao conv\u00edvio dos estudantes e da comunidade escolar, para estimular o fortalecimento de v\u00ednculos da comunidade escolar. A EDUCAR-SE empregar\u00e1 os recursos financeiros necess\u00e1rios para assegurar que estudantes, funcion\u00e1rios e as fam\u00edlias se sintam acolhidos, respeitados e que a proposta pedag\u00f3gica da Escola possa ser desenvolvida integralmente. O Centro de Educa\u00e7\u00e3o Profissional da UNISC \u2013 CEPRU intensificar\u00e1 sua atua\u00e7\u00e3o, para que jovens e adultos tenham acesso a Cursos T\u00e9cnicos bem estruturados, que permitam a forma\u00e7\u00e3o de profissionais preparados para ingressar no mercado de trabalho. O CEPRU atuar\u00e1 para ampliar o quantitativo de Cursos oferecidos nas mais diversas \u00e1reas, mas sempre atento \u00e0s necessidades identificadas no contexto social e econ\u00f4mico. O Hospital Santa Cruz \u2013 HSC continuar\u00e1 adotando as estrat\u00e9gias necess\u00e1rias para dar continuidade \u00e0 presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os com excel\u00eancia e humanizados. Metas como a capta\u00e7\u00e3o de recursos, a qualifica\u00e7\u00e3o do corpo t\u00e9cnico e do corpo cl\u00ednico e aplica\u00e7\u00e3o dos ajustes necess\u00e1rios para adequar os disp\u00eandios ao volume de receitas para alcan\u00e7ar o equil\u00edbrio financeiro do Hospital s\u00e3o prioridades. A Associa\u00e7\u00e3o Pr\u00f3-Ensino em Santa Cruz do Sul est\u00e1 atenta \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es da sociedade e continuar\u00e1 empenhada em contribuir para a melhoria das condi\u00e7\u00f5es e do modo de vida das pessoas, principalmente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 promo\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas que estejam conectadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel \u2013 ODS.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Notas Explicativas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1 – Da Despesa Total, deduzir o item capital (m\u00e1quinas+ instala\u00e7\u00f5es e equipamentos) no valor de R$ 11.936.372,14, em 2023 e R$ 9.799.813,89 em 2024, contabilizado nas contas patrimoniais.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

DEMONSTRA\u00c7\u00c3O DO VALOR ADICIONADO – DVA – CONSOLIDADA – APESC *<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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DESCRI\u00c7\u00c3O<\/th>2024 – R$<\/th>AV – %<\/th>2023 – R$<\/th>AV – %<\/th><\/tr><\/thead>
1 – RECEITAS<\/td>360.197.320,96<\/td>–<\/td>320.537.409,79<\/td>–<\/td><\/tr>
2 – INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS<\/td> (108.860.061,52)<\/td>–<\/td> (106.836.908,11)<\/td>–<\/td><\/tr>
3 – RETEN\u00c7\u00d5ES<\/td> (12.649.842,79)<\/td>–<\/td> (13.394.461,96)<\/td>–<\/td><\/tr>
4 – VALOR ADICIONADO L\u00cdQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE<\/td>238.687.416,65<\/td>–<\/td>200.306.039,72<\/td>–<\/td><\/tr>
5 – VALOR ADICIONADO RECEB. EM TRANSFERENCIA<\/td>8.407.266,57<\/td>–<\/td>8.422.904,75<\/td>–<\/td><\/tr>
6 – VALOR ADICIONADO TOTAL DISTRIBUIR<\/td>247.094.683,22<\/td>100%<\/td>208.728.944,47<\/td>100%<\/td><\/tr>
7 – DISTRIBUI\u00c7\u00c3O DO VALOR ADICIONADO<\/td>247.094.683,22<\/td>100%<\/td>208.728.944,47<\/td>100%<\/td><\/tr>
7.1 Empregados<\/td>163.672.193,20<\/td>66,24%<\/td>168.133.754,59<\/td>80,55%<\/td><\/tr>
7.2 Tributos<\/td>161.243,65<\/td>0,07%<\/td>117.386,10<\/td>0,06%<\/td><\/tr>
7.3 Financiadores<\/td>32.199.710,90<\/td>13,03%<\/td>36.381.373,50<\/td>17,43%<\/td><\/tr>
7.4 Distribui\u00e7\u00e3o da Gratuidade<\/td>27.046.909,73<\/td>10,95%<\/td>23.291.888,22<\/td>11,16%<\/td><\/tr>
7.5 D\u00e9ficit do exerc\u00edcio<\/td> 24.014.625,74 <\/td>9,72%<\/td> (19.195.457,94)<\/td>(9,20%)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
AV – An\u00e1lise Vertical
* Identifica e demonstra as riquezas criadas pela institui\u00e7\u00e3o e a forma como elas s\u00e3o distribu\u00eddas para os seus colaboradores, governo, financiadores e alunos.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Prof. Fernando Batista Bandeira da Fontoura
<\/strong>Contador
CRC-RS 074.724\/0-3<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Prof. Heron Sergio Moreira Begnis<\/strong>
Pr\u00f3 Reitor Administrativo
CORECON-RS 5.487<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Prof. Rafael Frederico Henn<\/strong>
Reitor da Unisc e
Presidente da APESC<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Relat\u00f3rio de assegura\u00e7\u00e3o limitada
dos auditores independentes relacionado
com o Relat\u00f3rio de Responsabilidade Social<\/h2>\n\n\n\n
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Ler Documento Completo<\/div><\/a><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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BALAN\u00c7O SOCIAL 2024 Nome da Institui\u00e7\u00e3o: Associa\u00e7\u00e3o Pr\u00f3-Ensino em Santa Cruz do Sul – APESCTipo\/categoria: Institui\u00e7\u00e3o de Ensino Natureza Jur\u00eddica: […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"\n \/* Estilos CSS *\/\n .container {\n max-width: 1200px;\n margin: 0 auto;\n padding: 0 15px;\n }\n\n .dadosbalanco p {\n font-size: 16px;\n line-height: 1.6;\n margin-bottom: 10px;\n }\n\n .tableorigem {\n width: 100%;\n border-collapse: collapse;\n }\n\n .tableorigem td, .tableorigem th {\n border: 1px solid #ccc;\n padding: 8px;\n text-align: left;\n }\n\n .tableorigem th {\n background-color: #f2f2f2;\n 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