{"id":535,"date":"2024-04-03T23:20:25","date_gmt":"2024-04-04T02:20:25","guid":{"rendered":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2024\/?page_id=535"},"modified":"2025-04-09T11:25:30","modified_gmt":"2025-04-09T14:25:30","slug":"apesc","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/apesc.net.br\/balanco2024\/apesc\/","title":{"rendered":"Apesc"},"content":{"rendered":"\n
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A APESC \u00e9 genuinamente uma entidade santa-cruzenze, com olhar voltado para a regi\u00e3o.  O engajamento da APESC com a sociedade se d\u00e1 por meio das a\u00e7\u00f5es desenvolvidas por suas quatro institui\u00e7\u00f5es mantidas: a UNISC, a Escola de Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica Educar-se, o Centro de Educa\u00e7\u00e3o Profissional da UNISC \u2013 CEPRU, na \u00e1rea da educa\u00e7\u00e3o; e o Hospital Santa Cruz \u2013 HSC, na \u00e1rea da sa\u00fade. […]<\/p>\n\n\n\n

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LER TUDO<\/div><\/a><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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H\u00e1 63 anos, a Associa\u00e7\u00e3o Pr\u00f3-Ensino em Santa Cruz do Sul (Apesc) realiza atividades focadas no desenvolvimento da comunidade, atrav\u00e9s do conhecimento e de tudo o que ele possibilita.<\/p>\n\n\n\n

Por meio de suas quatro institui\u00e7\u00f5es mantidas – Universidade de Santa Cruz do Sul (Unisc), Escola de Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica Educar-se, Centro de Educa\u00e7\u00e3o Profissional da Unisc (Cepru) e Hospital Santa Cruz (HSC) -, diversas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o desenvolvidas em prol do crescimento econ\u00f4mico e social da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para saber mais sobre a hist\u00f3ria da APESC, clique aqui<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Miss\u00e3o<\/h2><\/div>\n\n\n\n

Promover o desenvolvimento regional por meio da cria\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de institui\u00e7\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e comunica\u00e7\u00e3o que prestem servi\u00e7os sem fins lucrativos e com responsabilidade socioambiental.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Vis\u00e3o<\/h2><\/div>\n\n\n\n

Ser uma Associa\u00e7\u00e3o Comunit\u00e1ria de refer\u00eancia nacional em servi\u00e7os de educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, preserva\u00e7\u00e3o ambiental e comunica\u00e7\u00e3o social, pela alta qualidade, confiabilidade e responsabilidade de suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Estrutura de
Governan\u00e7a<\/h2><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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A Apesc \u00e9 uma entidade civil, sem fins lucrativos, constitu\u00edda por clubes de servi\u00e7o, associa\u00e7\u00f5es de classe, entidades p\u00fablicas, entidades privadas, empresas privadas, entidades afins e associados.<\/p>\n\n\n\n

Constituem a administra\u00e7\u00e3o da Apesc:<\/p>\n\n\n\n

ASSEMBLEIA GERAL COMUNIT\u00c1RIA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00d3rg\u00e3o soberano de delibera\u00e7\u00e3o, constitu\u00edda por associados efetivos, legalmente representados. \u00c9 formada por 77 membros de variados segmentos da comunidade local (representantes de \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos, educand\u00e1rios, iniciativa privada, organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o governamentais, sindicatos e entidades da sociedade civil organizada).<\/p>\n\n\n\n

CONSELHO SUPERIOR<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00d3rg\u00e3o t\u00e9cnico de fun\u00e7\u00e3o deliberativa e consultiva, constitu\u00eddo por 11 pessoas, sendo elas: Presidente da Apesc; Vice-Presidente da Apesc; Reitor; Pr\u00f3-Reitor de Administra\u00e7\u00e3o da Unisc; Presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Docentes da Unisc (Adunisc); e seis membros eleitos pela Assembleia Geral Comunit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

DIRETORIA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Constitu\u00edda por Presidente e Vice-Presidente, sendo em 2024 o professor Rafael Frederico Henn e o Sr. Ben\u00edcio Werner, respectivamente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Recursos Humanos
APESC 2024<\/h2><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Os colaboradores da Apesc Educa\u00e7\u00e3o (UNISC, CEPRU e Educar-se)<\/strong>, lotados em suas diversas mantidas, distribuem-se por:<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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G\u00caNERO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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<\/span><\/div>
61,40% Mulheres<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/span><\/div>
38,60% Homens<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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N\u00famero de Aposentados APESC Educa\u00e7\u00e3o: <\/strong>88

Admiss\u00f5es APESC Educa\u00e7\u00e3o: <\/strong>143

Demiss\u00f5es APESC Educa\u00e7\u00e3o: <\/strong>189<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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At\u00e9 18 anos<\/p>\n\n\n\n

19 \u2013 35 anos<\/p>\n\n\n\n

36 \u2013 50 anos<\/p>\n\n\n\n

51 \u2013 70 anos<\/p>\n\n\n\n

Acima de 70 anos<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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7<\/strong><\/p>\n\n\n\n

371<\/strong><\/p>\n\n\n\n

511<\/strong><\/p>\n\n\n\n

296<\/strong><\/p>\n\n\n\n

4<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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PESSOAS COM DEFICI\u00caNCIA  APESC: <\/strong>102 (72 APESC EDUCA\u00c7\u00c3O E 30 HSC)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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CARGOS DE LIDERAN\u00c7A<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/span>%<\/span><\/div>
Mulheres<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/span>%<\/span><\/div>
Homens<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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N\u00famero Total de Docentes<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00b0 de doutores<\/p>\n\n\n\n

N\u00b0 de mestres<\/p>\n\n\n\n

N\u00b0 de especialistas<\/p>\n\n\n\n

 N\u00b0 de graduados (Ens.M\u00e9dio – 01\/Grad. And. 04*)<\/p>\n\n\n\n

N\u00b0<\/em> total de funcion\u00e1rios no corpo tec. e adm.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

 N\u00b0 de p\u00f3s-graduados (espec.,mestres,dout.)<\/p>\n\n\n\n

 N\u00b0 de graduados<\/p>\n\n\n\n

 N\u00b0 de graduandos<\/p>\n\n\n\n

 N\u00b0de pessoas com ensino m\u00e9dio<\/p>\n\n\n\n

 N\u00b0 de pessoas com ensino fundamental<\/p>\n\n\n\n

 N\u00b0 de pessoas com ensino fundamental incompleto<\/p>\n\n\n\n

 N\u00b0 de pessoas n\u00e3o alfabetizadas<\/p>\n\n\n\n

* Educar-se<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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452<\/strong><\/p>\n\n\n\n

191<\/strong><\/p>\n\n\n\n

179<\/strong><\/p>\n\n\n\n

64<\/strong><\/p>\n\n\n\n

17<\/strong><\/p>\n\n\n\n

737<\/strong><\/p>\n\n\n\n

176<\/strong><\/p>\n\n\n\n

203<\/strong><\/p>\n\n\n\n

153<\/strong><\/p>\n\n\n\n

158<\/strong><\/p>\n\n\n\n

28<\/strong><\/p>\n\n\n\n

19<\/strong><\/p>\n\n\n\n

0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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ANTIGUIDADE FUNCIONAL APESC EDUCA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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At\u00e9 5 anos ______________________ 498<\/p>\n\n\n\n

De 6 a 15 anos ___________________ 353<\/p>\n\n\n\n

De 16 a 25 anos ___________________ 220<\/p>\n\n\n\n

Acima de 25 anos __________________ 118<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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N\u00famero de sindicalizados<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

SINPRO – 139<\/p>\n\n\n\n

SINTAE – 127<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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TABELA DE EVOLU\u00c7\u00c3O DE ACIDENTES DE TRABALHO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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ATIVIDADES \/ N\u00daMEROS<\/p>\n\n\n\n

Acidentes de Trabalho<\/p>\n\n\n\n

*     Acidentes  perfurocortantes 
**    Acidentes  t\u00edpicos.
***  Acidentes de Trajeto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2021<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5** e 2***<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2022<\/strong><\/p>\n\n\n\n

4**<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2023<\/strong><\/p>\n\n\n\n

3** e 1***<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2024<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2** e 4***<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Desenvolvimento Humano – Capacita\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2212 Programa de Capacita\u00e7\u00e3o: Realizou-se 89<\/strong> capacita\u00e7\u00f5es na UNISC, contabilizando 3.216:15<\/strong> horas de capacita\u00e7\u00e3o investidas no pessoal t\u00e9cnico\u2013administrativo e docentes da Institui\u00e7\u00e3o. Tal a\u00e7\u00e3o atingiu um total de 1482<\/strong> participa\u00e7\u00f5es de empregados, perfazendo uma m\u00e9dia de 02:17<\/strong> horas de capacita\u00e7\u00e3o por pessoa.
<\/p>\n\n\n\n

\u2212 Bolsas de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o e Extens\u00e3o: No ano de 2024, 10<\/strong> t\u00e9cnicos-administrativos foram contemplados com bolsas para Programas de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o Lato Sensu<\/em> (Pagamento de Taxas ou Afastamento) e 5<\/strong> com horas de afastamento para Stricto Sensu<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

\u2212\u00a0Cursos e Eventos Externos: No ano de 2024,\u00a007<\/strong>\u00a0t\u00e9cnicos foram contemplados nessa modalidade.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Programa Pertencer <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Somando-se \u00e0s diversas a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento humano e profissional realizadas na Unisc, trata-se de uma iniciativa para promover a inclus\u00e3o das pessoas com defici\u00eancia no mercado de trabalho. Para tanto, o Programa incentiva a contrata\u00e7\u00e3o, o acolhimento e o desenvolvimento de pessoas com defici\u00eancia e tamb\u00e9m dos grupos de trabalhos nos quais elas venham a atuar. Al\u00e9m disso, busca a acessibilidade deste p\u00fablico a programas de qualifica\u00e7\u00e3o e de desenvolvimento e a atividades do ensino formal na Universidade. O Programa abrange t\u00e9cnicos-administrativos, docentes, gestores, aprendizes, estagi\u00e1rios curriculares e extracurriculares e acad\u00eamicos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Curso de Aprendizagem para Pessoas com Defici\u00eancia <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

No ano de 2024 a APESC iniciou a forma\u00e7\u00e3o de mais uma turma de Aprendizes com defici\u00eancia, objetivando a inser\u00e7\u00e3o profissional no mercado de trabalho, formando pessoas capacitadas, a partir do desenvolvimento de suas compet\u00eancias para o exerc\u00edcio da fun\u00e7\u00e3o profissional. Ser\u00e3o 17 meses com jornada de 4 horas di\u00e1rias, divididas em 320 horas te\u00f3ricas e 880 horas pr\u00e1ticas. S\u00e3o 10 aprendizes realizando suas atividades te\u00f3ricas na UNISC, com supervis\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o \u00e0 cargo do CEPRU e realizando as atividades pr\u00e1ticas nas Mantidas da APESC.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

– No ano de 2024 foram 152<\/strong> Processos Seletivos realizados pelo Setor de Recursos Humanos, entre esses 13<\/strong> foram de Recrutamento Interno, contabilizando no total, 2007<\/strong> inscritos, sendo 114<\/strong> empregados da Institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

– Foram selecionados 169 <\/strong>t\u00e9cnicos-administrativos e 221 <\/strong>estagi\u00e1rios nos processos seletivos realizados no ano de 2024.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Benef\u00edcios<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dentro da pol\u00edtica da Apesc de valoriza\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio, s\u00e3o oferecidos aos t\u00e9cnicos administrativos e docentes da Unisc, da Educar-se e do Cepru os seguintes benef\u00edcios:<\/p>\n\n\n\n

– Aux\u00edlio-creche;<\/p>\n\n\n\n

– Desconto nas mensalidades da Escola Educar-se;<\/p>\n\n\n\n

– Desconto nas mensalidades de cursos de gradua\u00e7\u00e3o na Unisc, conforme conven\u00e7\u00e3o coletiva de trabalho;<\/p>\n\n\n\n

– Plano de sa\u00fade e odontol\u00f3gico;<\/p>\n\n\n\n

– Vale-Alimenta\u00e7\u00e3o para T\u00e9cnicos Administrativos;<\/p>\n\n\n\n

– Seguro de Vida;<\/p>\n\n\n\n

– Programa de capacita\u00e7\u00e3o para docentes e t\u00e9cnicos administrativos;<\/p>\n\n\n\n

– Programa Asas e Asas Junior de Qualidade de Vida.<\/p>\n\n\n\n

Os empregados terceirizados tamb\u00e9m t\u00eam o benef\u00edcio de participar das capacita\u00e7\u00f5es para os t\u00e9cnicos administrativos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Programa Asas Qualidade de Vida<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ofertado gratuitamente para funcion\u00e1rios, aprendizes e estagi\u00e1rios remunerados, o Programa Asas Qualidade de Vida promove variadas atividades f\u00edsicas que visam a integra\u00e7\u00e3o do sujeito em seu estado f\u00edsico-ps\u00edquico-social. <\/p>\n\n\n\n

As atividades s\u00e3o realizadas no campu<\/em>s-sede de Santa Cruz do Sul, no qual s\u00e3o oferecidas as seguintes modalidades: Gin\u00e1stica Laboral, Ioga, Atividades Aqu\u00e1ticas (Nata\u00e7\u00e3o, Hidrogin\u00e1stica), Pilates, Grupo de Caminhada, Aulas Coletivas e Jud\u00f4. Outra pr\u00e1tica adotada pelo Setor de Recursos Humanos da Unisc, \u00e9 a possibilidade de os funcion\u00e1rios serem encaminhados para sess\u00f5es de psicoterapia,<\/em> com o aux\u00edlio da Institui\u00e7\u00e3o no suporte dos custos. Sendo diagnosticada a necessidade de um acompanhamento psicol\u00f3gico, os empregados podem realizar o tratamento com profissionais credenciados, pelo Setor de Recursos Humanos\/SESMT, nos seus respectivos consult\u00f3rios, e receber o aux\u00edlio de pagamento, com base em uma tabela que informa o desconto de acordo com os cargos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Programa ASAS J\u00daNIOR de Qualidade de Vida<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Programa visa sensibilizar os funcion\u00e1rios e estagi\u00e1rios remunerados para que, junto com seus filhos, tenham uma viv\u00eancia com qualidade, alegria e sa\u00fade. Esse programa prev\u00ea a integralidade do indiv\u00edduo por meio da aproxima\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia, promovendo o bem-estar e qualidade de vida, atendendo \u00e0s diferentes necessidades das crian\u00e7as e das fam\u00edlias em um ambiente especialmente preparado para elas.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, s\u00e3o duas as modalidades oferecidas: nata\u00e7\u00e3o e jud\u00f4.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Gin\u00e1stica laboral<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O cuidado com a sa\u00fade dos colaboradores \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o da Apesc. Uma das maneiras de estimular pr\u00e1ticas saud\u00e1veis no ambiente de trabalho \u00e9 por meio da gin\u00e1stica laboral, tarefa que \u00e9 realizada de uma a duas vezes por semana, em sess\u00f5es que duram entre 10 e 15 minutos. As atividades da gin\u00e1stica laboral variam de acordo com as necessidades dos beneficiados, como exerc\u00edcios de respira\u00e7\u00e3o, de relaxamento, aer\u00f3bicos, alongamento e fortalecimento muscular. Cabe ao Profissional de Educa\u00e7\u00e3o F\u00edsica realizar uma avalia\u00e7\u00e3o f\u00edsica com os participantes dessa modalidade, com o objetivo de fornecer dados que ir\u00e3o auxiliar na prescri\u00e7\u00e3o de exerc\u00edcios, motivar os alunos para alcan\u00e7ar poss\u00edveis metas estabelecidas, orientar o aluno sobre o conceito de aptid\u00e3o f\u00edsica e seu corpo e sendo assim identificar poss\u00edveis riscos e motivar para uma atividade f\u00edsica.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Recursos Humanos APESC Hospital Santa Cruz<\/h2>
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Benef\u00edcios<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

A mantida HSC oferece aos seus funcion\u00e1rios:<\/p>\n\n\n\n

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– Plano de sa\u00fade m\u00e9dico e odontol\u00f3gico;
– Subs\u00eddio de parte do custo com refei\u00e7\u00f5es;
– Descontos em cursos do Cepru e da Unisc para funcion\u00e1rios(as) e dependentes;
– Descontos na Escola Educar-se;<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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– Aux\u00edlio-estudante;
– Aux\u00edlio-creche;
– Interna\u00e7\u00e3o em leitos privativos;
– Acesso aos benef\u00edcios do Programa de Fidelidade Amigo HSC Colaborador.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Reconhecimento<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Considerando a import\u00e2ncia do programa de capacita\u00e7\u00e3o para o processo de desenvolvimento da Institui\u00e7\u00e3o, foi idealizado o projeto Top Desenvolvimento HSC, que \u00e9 uma estrat\u00e9gia para dar visibilidade ao mesmo, bem como para  incentivar a ades\u00e3o institucional. Nesse sentido, a partir de 2023, come\u00e7ou a ser realizada a premia\u00e7\u00e3o aos funcion\u00e1rios que obtiverem maior n\u00famero de horas\/aproveitamento durante o ano, considerando as trilhas de desenvolvimento por \u00e1rea. S\u00e3o premiados dois funcion\u00e1rios por \u00e1rea (apoio, administrativa e assistencial) e um gestor com horas\/aproveitamento no grupo de gestores e capacita\u00e7\u00f5es obrigat\u00f3rias da trilha de lideran\u00e7a.
Ainda, tamb\u00e9m pensando em proporcionar maior reconhecimento e aproxima\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios com a equipe diretiva, foi proposto em abril de 2023, o projeto Caf\u00e9 dos Aniversariantes, em que, durante o seu m\u00eas de anivers\u00e1rio, cada funcion\u00e1rio \u00e9 convidado para participar de um caf\u00e9 da manh\u00e3. Esse momento ocorre no refeit\u00f3rio do HSC, com todos os aniversariantes do m\u00eas, juntamente com a equipe diretiva, para comemora\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o dos mesmos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Educa\u00e7\u00e3o Permanente<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Ao longo de 2024, as capacita\u00e7\u00f5es promovidas pelo HSC contaram com 7.581 participa\u00e7\u00f5es, sendo realizadas, no total, 13.666 horas de capacita\u00e7\u00e3o para os funcion\u00e1rios. Os principais assuntos abordados foram integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios, sa\u00fade e seguran\u00e7a do trabalhador, qualifica\u00e7\u00e3o da \u00e1rea assistencial e seguran\u00e7a do paciente. O principal objetivo \u00e9 a qualifica\u00e7\u00e3o e a atualiza\u00e7\u00e3o constante dos profissionais do HSC.<\/p>\n\n\n\n

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O processo de entrada dos novos funcion\u00e1rios pauta-se em trilhas de desenvolvimento espec\u00edficas por cargo e \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. As trilhas t\u00eam por objetivo mapear as principais necessidades de conhecimentos, informa\u00e7\u00f5es e capacita\u00e7\u00f5es que os profissionais precisam receber dentro dos primeiros meses de trabalho, estruturando um processo de acompanhamento do gestor, monitorado pela equipe de Desenvolvimento Humano da Institui\u00e7\u00e3o. O processo de constru\u00e7\u00e3o de trilhas de desenvolvimento amplia o olhar para as especificidades de cada \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, sendo divididas em trilha Assistencial, trilha de Apoio, trilha Administrativa, trilha de lideran\u00e7as e trilha de aperfei\u00e7oamento, bem como possibilita um acompanhamento mais singularizado para a adapta\u00e7\u00e3o do novo funcion\u00e1rio. Para o ano de 2025 haver\u00e1 a implementa\u00e7\u00e3o da trilha de integra\u00e7\u00e3o e reconhecimento para as recep\u00e7\u00f5es, com o objetivo de promover um atendimento mais padronizado e de maior qualidade.<\/p>\n\n\n\n

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Programa Acolher<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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O programa tem por objetivo desenvolver e acompanhar a\u00e7\u00f5es de incentivo e contrata\u00e7\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia ao quadro de funcion\u00e1rios. Em 2024, foram realizados acompanhamentos aos funcion\u00e1rios e orienta\u00e7\u00e3o aos gestores, com o objetivo de promover a integra\u00e7\u00e3o e o trabalho coletivo. Para isso o HSC proporciona uma conversa com o gestor de cada \u00e1rea onde os funcion\u00e1rios com defici\u00eancia est\u00e3o inseridos e, na sequ\u00eancia, ocorre o acolhimento do funcion\u00e1rio, no intuito de auxili\u00e1-lo em suas dificuldades, caso ocorram. Tamb\u00e9m s\u00e3o realizadas reuni\u00f5es mensais com os colaboradores do setor de Recursos Humanos para pensar a\u00e7\u00f5es de melhorias sobre o tema. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m dessas a\u00e7\u00f5es, em agosto de 2023, foi inclu\u00eddo o banco de Diversidade e Inclus\u00e3o, com o intuito de  facilitar o processo de candidatura e recrutamento, de acordo com a avalia\u00e7\u00e3o de potencialidades e levantamento de interesse.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Psicologia Organizacional e do Trabalho<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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O HSC desenvolve diferentes a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 sa\u00fade mental e ao desenvolvimento dos seus funcion\u00e1rios. As a\u00e7\u00f5es ocorrem mediante a oferta de espa\u00e7os individuais e\/ou coletivos a todas as pessoas que necessitam de orienta\u00e7\u00e3o para lidar com problemas pessoais ou decorrentes do processo de trabalho, bem como para o desenvolvimento das equipes. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m s\u00e3o disponibilizados atendimentos aos gestores, com o intuito de lhes propiciar suporte nas diversas situa\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de pessoas. Em 2024, foram realizados 112 atendimentos. Ainda, nessa mesma perspectiva, foram promovidos trinta grupos de acolhimento, incluindo grupos para residentes m\u00e9dicos e multiprofissionais, totalizando 354 participa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Portal de Oportunidades<\/strong>
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O Hospital Santa Cruz lan\u00e7ou, em 2024, um novo portal para quem busca oportunidades de trabalho na Institui\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m das vagas dispon\u00edveis e dos processos seletivos em andamento, o espa\u00e7o tamb\u00e9m apresenta o Hospital, com os benef\u00edcios e diferenciais oferecidos aos seus funcion\u00e1rios, suas caracter\u00edsticas e a\u00e7\u00f5es, visando ao desenvolvimento profissional, e o Banco de Talentos, que possibilita o cadastro de interessados a qualquer momento para futuras consultas. <\/p>\n\n\n\n

O principal objetivo das inova\u00e7\u00f5es feitas no portal foi dar maior visibilidade ao Hospital, focando nas oportunidades de trabalho e de desenvolvimento na Institui\u00e7\u00e3o. Na p\u00e1gina tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel acessar depoimentos de pacientes sobre o trabalho e o atendimento recebido por eles pelas equipes do HSC.O acesso pode ser feito por meio do site<\/em> www.hospitalstacruz.com.br, em O Hospital\/Trabalhe no HSC, ou diretamente no link<\/em> www.hospitalstacruz.com.br\/sobre\/trabalhe-conosco.<\/p>\n\n\n\n

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Rede de Apoio Psicossocial<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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No ano de 2023, o HSC iniciou o projeto da Rede de Apoio Psicossocial, com o intuito de ampliar o cuidado com a sa\u00fade mental, desenvolver comportamentos de cuidado, com vistas a fortalecer uma cultura organizacional de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e ter pessoas de refer\u00eancia para lidar com situa\u00e7\u00f5es que exigem apoio emocional, acolhendo e agilizando encaminhamentos para servi\u00e7os especializados. Nesta a\u00e7\u00e3o, aproximadamente 30 funcion\u00e1rios foram capacitados para auxiliar os colegas frente a situa\u00e7\u00f5es que interferem na sa\u00fade mental e emocional. Al\u00e9m disso, durante todo o ano de 2024, foram realizadas reuni\u00f5es mensais para que o grupo pudesse discutir casos e promover a\u00e7\u00f5es em sa\u00fade nesse sentido, em parceria com o setor de Desenvolvimento Humano e com o Programa Equilibre-se.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Pesquisa de Clima e engajamento<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Em 2024, o HSC implementou a pesquisa de clima organizacional, com o objetivo principal de avaliar a experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios, explorando suas percep\u00e7\u00f5es e atitudes em rela\u00e7\u00e3o a cultura organizacional, comunica\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a, oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento, equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, al\u00e9m de medir sua satisfa\u00e7\u00e3o com os benef\u00edcios oferecidos. A pesquisa foi conduzida por meio de um question\u00e1rio an\u00f4nimo, composto por perguntas objetivas e uma escala linear de 1 a 5 e contou com a participa\u00e7\u00e3o de 498 colaboradores. Os resultados obtidos foram compartilhados em reuni\u00f5es com todos os funcion\u00e1rios, e, com base nessa an\u00e1lise, a equipe diretiva iniciou, ainda em 2024, o planejamento e a implementa\u00e7\u00e3o de melhorias no HSC.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Programa de Qualidade de Vida HSC – \u201cEquilibre-se\u201d<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Em 2024, o Hospital Santa Cruz reafirmou seu compromisso com a valoriza\u00e7\u00e3o e o cuidado integral de seus colaboradores, por meio do Programa Equilibre-se<\/em><\/strong>. O programa se destaca ao implementar estrat\u00e9gias de preven\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade em espa\u00e7os que favorecem o autoconhecimento, a reflex\u00e3o e o protagonismo dos trabalhadores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua sa\u00fade e ao bem-estar. As atividades s\u00e3o realizadas durante a jornada formal de trabalho, abrangendo todos os turnos e contando com uma equipe multidisciplinar, composta por profissionais de Educa\u00e7\u00e3o F\u00edsica, Psicologia, Medicina e Enfermagem do Trabalho, al\u00e9m do apoio de residentes e estudantes de gradua\u00e7\u00e3o da \u00e1rea da sa\u00fade e volunt\u00e1rios. As atividades desenvolvidas ao longo do ano contaram com espa\u00e7os de relaxamento (Reequilibre-se,<\/em> Oficinas de yoga<\/em>, Oficinas de medita\u00e7\u00e3o e relaxamento); gin\u00e1stica laboral e atividades f\u00edsicas (gin\u00e1stica laboral oferecida regularmente, com destaque para o aul\u00e3o de abertura da SIPAT, al\u00e9m da Oficina do Dia do Desafio, incentivando a pr\u00e1tica regular de atividades f\u00edsicas); parceria com o programa moviMENTE-se da UNISC, proporcionando aulas coletivas, grupos de caminhada e corrida para iniciantes; sa\u00fade mental e suporte psicol\u00f3gico <\/strong>(Mente Aberta e Grupo de manejo da ansiedade, al\u00e9m da implementa\u00e7\u00e3o do Grupo de Apoio Psicossocial na Institui\u00e7\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o de atividades em conjunto com o grupo); espa\u00e7os de conversa e acolhimento (apoio psicol\u00f3gico e escuta ativa aos colaboradores impactados pelas enchentes); eventos e palestras alusivos ao Outubro Rosa e ao Dia Internacional da Mulher; a\u00e7\u00e3o alusiva ao Novembro Azul e oficinas de trabalhos manuais com a produ\u00e7\u00e3o de bolsinhas de calor e relaxamento e a produ\u00e7\u00e3o de enfeites natalinos. O Programa alcan\u00e7ou um total de 8.362 atendimentos, beneficiando diretamente os colaboradores e fomentando uma cultura organizacional pautada no cuidado, na sa\u00fade e no bem-estar. Com essas a\u00e7\u00f5es, o HSC demonstra seu compromisso cont\u00ednuo em construir um ambiente de trabalho saud\u00e1vel, acolhedor e capaz de contribuir para a qualidade de vida de seus colaboradores e da comunidade que integra.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Servi\u00e7o Especializado em Seguran\u00e7a e Medicina do Trabalho (SESMT)<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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– Em 2024, foram registrados 67 acidentes de trabalho. O SESMT manteve o foco na integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios, realizando treinamentos por meio de ordens de servi\u00e7o espec\u00edficas, refor\u00e7ando a necessidade dos cuidados relacionados \u00e0 higiene das m\u00e3os e utiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e1scara respirat\u00f3ria, aplicadas em diversas \u00e1reas da Institui\u00e7\u00e3o, considerando como prioridade as \u00e1reas de maior risco. Foram, ainda, realizadas capacita\u00e7\u00f5es direcionadas aos gestores, com o objetivo de reduzir o n\u00famero de acidentes e refor\u00e7ar o fluxo para notifica\u00e7\u00e3o de acidentes de trabalho, bem como sua preven\u00e7\u00e3o. Ao longo de todo o ano foram realizados os Di\u00e1logos de Seguran\u00e7a, abrangendo todos os setores da Institui\u00e7\u00e3o, tendo como principais temas a utiliza\u00e7\u00e3o de EPIs e as Rotas de Fuga.<\/p>\n\n\n\n

– No Servi\u00e7o de Medicina do Trabalho foram realizados 1.702 atendimentos, entre avalia\u00e7\u00f5es, exames admissionais, demissionais e peri\u00f3dicos, mudan\u00e7a de fun\u00e7\u00e3o e retorno ao trabalho. Foram aplicadas 324 doses de vacina contra Influenza, 124 doses de vacina bivalente, 28 doses contra T\u00e9tano e Coqueluche e 26 doses contra Hepatite B, nos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

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– O HSC realizou, de 04 a 08 de novembro de 2024, sua Semana Interna de Preven\u00e7\u00e3o de Acidentes de Trabalho (Sipat), com atividades voltadas \u00e0 seguran\u00e7a, sa\u00fade f\u00edsica e mental do trabalhador. Foram realizadas atividades, como aul\u00e3o coletivo de dan\u00e7a, palestras sobre: ass\u00e9dio no ambiente de trabalho, acidentes dom\u00e9sticos e primeiros socorros, sa\u00fade e cuidados da mulher. Foi realizado o encerramento com a  feira de sa\u00fade com testes de vis\u00e3o e glicemia, orienta\u00e7\u00f5es ergon\u00f4micas, auriculoterapia, apresenta\u00e7\u00e3o de extintores e brigada de emerg\u00eancia e a import\u00e2ncia da preven\u00e7\u00e3o, participa\u00e7\u00e3o externa de fisioteraupetas da UNISC com atividades de alongamento e massagem, cacau brasil com exposi\u00e7\u00e3o de chocolates, atividades bil\u00edngues com escola de l\u00edngua estrangeira. Participa\u00e7\u00e3o ativa do Amigo HSC. <\/p>\n\n\n\n

– A Brigada de Emerg\u00eancia, composta por funcion\u00e1rios volunt\u00e1rios, reuniu-se em diversas oportunidades para estudos te\u00f3ricos e pr\u00e1ticos, reuni\u00f5es bimestrais, bem como para realiza\u00e7\u00e3o de simulados pr\u00e1ticos de combate a inc\u00eandio e primeiros socorros em diversos setores, inclusive para o abandono do pr\u00e9dio, em caso de necessidades extremas. <\/p>\n\n\n\n

– Para oferecer ainda mais seguran\u00e7a aos pacientes internados e aos familiares que circulam pela Institui\u00e7\u00e3o, o Hospital Santa Cruz realizou v\u00e1rias reformas internas de adequa\u00e7\u00e3o ao Plano de Preven\u00e7\u00e3o e Prote\u00e7\u00e3o Contra Inc\u00eandios (PPCI). As obras incluem instala\u00e7\u00e3o de corrim\u00e3o em escadas e rampas, adequa\u00e7\u00e3o da rampa de abandono e nivelamento do acesso \u00e0 mesma. Os ajustes permitem a sa\u00edda segura de macas com pacientes, familiares e acompanhantes e tamb\u00e9m de funcion\u00e1rios, em casos de emerg\u00eancia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ergonomia<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Em 2024, o HSC deu continuidade ao seu compromisso com a seguran\u00e7a, o conforto e a qualidade de vida de seus colaboradores, por meio de a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas implementadas no Programa de Ergonomia<\/strong>. O programa mediou a implementa\u00e7\u00e3o e validou melhorias ergon\u00f4micas em diversos postos de trabalho, resultando em avan\u00e7os significativos nas condi\u00e7\u00f5es laborais e no bem-estar dos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo do ano, foram validadas 84 melhorias ergon\u00f4micas, entre as quais se destacam: a aquisi\u00e7\u00e3o de cadeiras de escrit\u00f3rio ergonomicamente adequadas; dispositivos ergon\u00f4micos auxiliares, como mousepads<\/em>, keypads<\/em>, apoios para os p\u00e9s e reguladores de altura para monitores; al\u00e9m de equipamentos para melhorar a assist\u00eancia direta aos pacientes, como pranchas de deslizamento para transfer\u00eancia de pacientes e mochos-sela, que favorecem posturas mais adequadas durante as atividades assistenciais. Tamb\u00e9m houve adequa\u00e7\u00e3o de layouts<\/em> nos postos de trabalho e a instala\u00e7\u00e3o de aparelhos de ar-condicionado, promovendo um ambiente mais confort\u00e1vel para os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Complementando essas melhorias estruturais, o hospital realizou treinamentos de ergonomia voltados a orienta\u00e7\u00f5es posturais em diferentes contextos de trabalho. Essas capacita\u00e7\u00f5es abrangeram temas como orienta\u00e7\u00f5es posturais na movimenta\u00e7\u00e3o manual de cargas e orienta\u00e7\u00f5es posturais espec\u00edficas para a atividade de movimenta\u00e7\u00e3o de pacientes, alcan\u00e7ando um total de 706 participa\u00e7\u00f5es. Dentre os trabalhadores contemplados com as capacita\u00e7\u00f5es est\u00e3o as equipes administrativas, de apoio e assistenciais.<\/p>\n\n\n\n

Ao promover melhorias cont\u00ednuas nas condi\u00e7\u00f5es ergon\u00f4micas, o HSC reafirma seu compromisso com a seguran\u00e7a e o bem-estar dos colaboradores, contribuindo para um atendimento mais eficiente e seguro aos pacientes que utilizam os servi\u00e7os da Institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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