{"id":339,"date":"2026-04-20T09:58:55","date_gmt":"2026-04-20T12:58:55","guid":{"rendered":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/?page_id=339"},"modified":"2026-04-23T11:17:48","modified_gmt":"2026-04-23T14:17:48","slug":"hsc","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/hsc\/","title":{"rendered":"HSC"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n \n \n
\n
\n \n \"Logo\n\n \"Acredita\u00e7\u00e3o\n\n<\/div>\n \n

\n RELAT\u00d3RIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 2025\n <\/p>\n\n

\n HOSPITAL SANTA CRUZ\n <\/h1>\n\n

\n 118 anos de cuidado, inova\u00e7\u00e3o e compromisso com a vida.\n <\/p>\n\n

\n O Hospital Santa Cruz (HSC) \u00e9 uma entidade sem fins lucrativos com 118 anos de servi\u00e7os prestados \u00e0 comunidade. Certificado como Hospital de Ensino e com a Acredita\u00e7\u00e3o N\u00edvel 2<\/strong> ONA, possui 250 leitos e uma equipe com 1.045 funcion\u00e1rios.\n <\/p>\n\n

\n Hospital de Ensino<\/span>\n Acredita\u00e7\u00e3o ONA N\u00edvel 2<\/span>\n Refer\u00eancia regional em sa\u00fade<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n
\n \n
\n
118<\/div>\n
anos de servi\u00e7os<\/div>\n <\/div>\n\n
\n
250<\/div>\n
leitos hospitalares<\/div>\n <\/div>\n\n
\n
295<\/div>\n
m\u00e9dicos no corpo cl\u00ednico<\/div>\n <\/div>\n\n
\n
1.045<\/div>\n
funcion\u00e1rios<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n \n\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Perfil assistencial<\/p>\n

Refer\u00eancia regional em sa\u00fade<\/h2>\n
\n

O HSC \u00e9 o principal centro de sa\u00fade do Vale do Rio Pardo, habilitado como Centro de Refer\u00eancia em Alta Complexidade Cardiovascular e Unidade de Assist\u00eancia de Alta Complexidade em Traumato-Ortopedia e em Terapia Nutricional Enteral e Parenteral. Tamb\u00e9m \u00e9 Porta de Entrada de Urg\u00eancia\/Emerg\u00eancia e refer\u00eancia nas especialidades de gestantes de alto risco, transplante de c\u00f3rnea\/esclero, oftalmologia e atendimentos a casos suspeitos e\/ou confirmados de Covid-19. Realiza atendimentos a pacientes internados e ambulatoriais, com procedimentos diferenciados, abrangendo 25 munic\u00edpios<\/strong> e uma popula\u00e7\u00e3o de aproximadamente 600 mil habitantes<\/strong>.<\/p>\n

\n
25<\/div>
munic\u00edpios de refer\u00eancia<\/div><\/div>\n
600 mil<\/div>
habitantes abrangidos<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Indicador institucional<\/p>\n

Percentual de atendimentos SUS<\/h2>\n

Distribui\u00e7\u00e3o dos atendimentos por natureza de conv\u00eanio entre 2020 e 2025.<\/p>\n

\n \n \n \n
Conv\u00eanio<\/th>\n 2020<\/th>\n 2021<\/th>\n 2022<\/th>\n 2023<\/th>\n 2024<\/th>\n 2025<\/th>\n <\/tr><\/thead>\n
SUS<\/td>82,60%<\/td>86,20%<\/td>83,24%<\/td>85,81%<\/td>84,25%<\/td>88,70%<\/td><\/tr>\n
Demais Conv\u00eanios e Particulares<\/td>17,40%<\/td>13,80%<\/td>16,76%<\/td>14,19%<\/td>15,75%<\/td>11,30%<\/td><\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Prop\u00f3sito<\/h3>

Atuar no cuidado \u00e0 vida.<\/p><\/div>\n

\n

Miss\u00e3o<\/h3>

Proporcionar cuidado de excel\u00eancia em sa\u00fade, com foco na vida, no acolhimento, na constru\u00e7\u00e3o de conhecimento e na sustentabilidade.<\/p><\/div>\n

Vis\u00e3o<\/h3>

Ser uma Institui\u00e7\u00e3o acreditada N\u00edvel 3 ONA, comprometida com o ensino, o desenvolvimento cient\u00edfico e a inova\u00e7\u00e3o.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

Princ\u00edpios<\/h3>
Respeito<\/span>\u00c9tica<\/span>Excel\u00eancia<\/span>Sustentabilidade<\/span>Desenvolvimento Humano<\/span>Inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n \"Prof.\n <\/div>\n
\n
\"ODS<\/div>\n

Mensagem da Dire\u00e7\u00e3o<\/p>\n

2025: um ano de transforma\u00e7\u00e3o, crescimento e renova\u00e7\u00e3o no HSC<\/h2>\n

O ano de 2025 foi marcado pela mudan\u00e7a. E no HSC, mudan\u00e7a \u00e9 sin\u00f4nimo de crescimento. Foi um ano repleto de desafios, mas tamb\u00e9m de conquistas e renova\u00e7\u00f5es. O primeiro ano da nova gest\u00e3o, tendo como diretor-geral o professor Rolf Fredi Molz<\/strong>, veio acompanhado de reestrutura\u00e7\u00f5es, remanejamentos e replanejamentos, o que trouxe muitos avan\u00e7os e, principalmente, uma nova vis\u00e3o estrat\u00e9gica, envolvendo a participa\u00e7\u00e3o mais efetiva de todas as lideran\u00e7as e equipes da Institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

<\/div>\n

Durante o ano, o Hospital Santa Cruz obteve conquistas significativas, como a moderniza\u00e7\u00e3o das instala\u00e7\u00f5es do Centro de Terapia Endovascular \u2013 Hemodin\u00e2mica, com a aquisi\u00e7\u00e3o de um novo angi\u00f3grafo digital<\/strong> em setembro, e a inaugura\u00e7\u00e3o do CDII Mulher<\/strong> em outubro. Al\u00e9m disso, lan\u00e7ou o Portal Anjos do HSC<\/strong>, uma plataforma digital em que pessoas de qualquer lugar do mundo podem conhecer, doar e acompanhar projetos essenciais \u00e0 Institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\n
Novo Angi\u00f3grafo Digital<\/div>
Moderniza\u00e7\u00e3o do Centro de Terapia Endovascular.<\/div><\/div>\n
CDII Mulher<\/div>
Novo espa\u00e7o dedicado \u00e0 sa\u00fade integral da mulher.<\/div><\/div>\n
Portal Anjos do HSC<\/div>
Nova plataforma de apoio e doa\u00e7\u00f5es.<\/div><\/div>\n
Nova Gest\u00e3o<\/div>
Planejamento estrat\u00e9gico e participa\u00e7\u00e3o ampliada.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"ODS\"ODS<\/div>\n

Destaques de 2025<\/p>\n

Infraestrutura, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o em Sa\u00fade<\/h2>\n

Em 2025, o Hospital Santa Cruz avan\u00e7ou significativamente na moderniza\u00e7\u00e3o de sua infraestrutura e na incorpora\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, ampliando sua capacidade assistencial e fortalecendo seu papel como refer\u00eancia regional em sa\u00fade.<\/p>\n<\/div>

\n
\n
\n
\"ODS<\/div>Alta complexidade cardiovascular<\/span>\n

Novo angi\u00f3grafo digital<\/h3>\n

59 exames card\u00edacos mensais<\/p>

Angiografias, cateterismos e procedimentos eletrofisiol\u00f3gicos e endovasculares.<\/p><\/div>\n

Em setembro, o Hospital Santa Cruz reabriu o Centro de Terapia Endovascular \u2013 Hemodin\u00e2mica, ap\u00f3s tr\u00eas meses de obras para instala\u00e7\u00e3o de um novo angi\u00f3grafo digital. Com isso foi poss\u00edvel retomar os procedimentos cardiovasculares de alta complexidade, como cateterismo, angioplastia, Implante Percut\u00e2neo de V\u00e1lvula A\u00f3rtica (TAVI) e outras cirurgias endovasculares. A iniciativa evita o deslocamento de pacientes do munic\u00edpio e da regi\u00e3o para outros centros de refer\u00eancia.<\/p>\n <\/div>\n

\"Angi\u00f3grafo<\/div>\n <\/div>\n<\/div>
\n
\n
\"CDII<\/div>\n
\n
\"ODS<\/div>Sa\u00fade da mulher<\/span>\n

CDII Mulher<\/h3>\n

No dia 31 de outubro<\/strong>, foi inaugurado o CDII Mulher, espa\u00e7o especialmente planejado para atender \u00e0s necessidades do p\u00fablico feminino, com entrada exclusiva pela Rua Marechal Deodoro, 855. As obras foram viabilizadas por meio de emendas parlamentares.<\/p>\n

Entre os servi\u00e7os ofertados est\u00e3o mamografia, densitometria \u00f3ssea e ecografias endovaginal e mam\u00e1ria<\/strong>, fortalecendo a detec\u00e7\u00e3o precoce de doen\u00e7as e o cuidado integral \u00e0 sa\u00fade da mulher.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

\n
\"ODS<\/div>Engajamento comunit\u00e1rio \u00b7 Transpar\u00eancia<\/span>\n

Portal Anjos do HSC<\/h3>\n

O lan\u00e7amento oficial do Portal Anjos do HSC ocorreu em 24 de novembro<\/strong>. Trata-se de uma plataforma digital voltada ao apoio e \u00e0 capta\u00e7\u00e3o de doa\u00e7\u00f5es destinadas a projetos estrat\u00e9gicos e essenciais do Hospital Santa Cruz. Por meio do portal, a comunidade pode conhecer os projetos priorit\u00e1rios, realizar doa\u00e7\u00f5es de forma simples e segura e acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o de cada iniciativa.<\/p>\n

Acesse em anjosdohsc.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n \"Portal\n<\/div>

\n
\"ODS<\/div>LabInova HSC\/Unisc<\/span>\n

HackaHSC<\/h3>\n
\n
30<\/div>
profissionais de diferentes \u00e1reas<\/div><\/div>\n
3<\/div>
projetos selecionados para incuba\u00e7\u00e3o<\/div><\/div>\n <\/div>\n

O Hospital Santa Cruz realizou em setembro a primeira edi\u00e7\u00e3o do HackaHSC<\/strong>, hackathon interno promovido pelo LabInova HSC\/Unisc como parte do projeto Baita Ideia HSC \u2013 a\u00e7\u00f5es que transformam<\/em>. O evento estimulou a participa\u00e7\u00e3o de colaboradores na proposi\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es inovadoras voltadas ao bem-estar, acolhimento e humaniza\u00e7\u00e3o no atendimento a pacientes e acompanhantes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"ODS<\/div>\n

Qualidade Assistencial, Pesquisa e Seguran\u00e7a do Paciente<\/p>\n

UTI Adulta, PGEEM e Comit\u00ea Consultivo<\/h2>\n
\n\n
\n

UTI Adulta: pesquisa e certifica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

A equipe de pesquisa da UTI Adulta e do Servi\u00e7o de Controle de Infec\u00e7\u00e3o Hospitalar iniciou dois novos estudos multic\u00eantricos: Oracle<\/strong> (HCor \u2013 higiene oral e ventila\u00e7\u00e3o mec\u00e2nica) e Safe Reduce<\/strong> (Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas \u2013 uso racional de antimicrobianos), ambos integrando o Programa IMPACTO MR. Adicionalmente, foi aceito para publica\u00e7\u00e3o na The Lancet Regional Health \u2013 Americas<\/em> o artigo do estudo CLEAN-IT<\/strong>.<\/p>\n \"Seguran\u00e7a\n

A UTI Adulta do HSC recebeu o Certificado e Selo Gest\u00e3o de Indicadores de Qualidade e Desempenho<\/strong> da AMIB (Associa\u00e7\u00e3o de Medicina Intensiva Brasileira) e da Epimed Solutions, passando a integrar um seleto grupo de UTIs do Estado nesse n\u00edvel de excel\u00eancia.<\/p>\n <\/div>\n\n

\n
\"ODS<\/div>\n

PGEEM \u2013 Programa de Gest\u00e3o e Engajamento da Equipe M\u00e9dica<\/h3>\n
\n
8<\/div>
profissionais avaliados na 1\u00aa etapa<\/div><\/div>\n
30<\/div>
crit\u00e9rios alinhados ao Mapa Estrat\u00e9gico<\/div><\/div>\n <\/div>\n

Em 2025, foi estabelecido o PGEEM, vinculado \u00e0 Dire\u00e7\u00e3o T\u00e9cnica, com avalia\u00e7\u00e3o de gestores e coordenadores das \u00e1reas m\u00e9dicas assistenciais, contemplando indicadores de qualidade, seguran\u00e7a do paciente, ensino e pesquisa, sa\u00fade do trabalhador, protocolos cl\u00ednicos, sustentabilidade e satisfa\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio.<\/p>\n <\/div>\n\n

\n
\"ODS<\/div>\n

Comit\u00ea Consultivo de Pacientes e Familiares<\/h3>\n

Implementado em 2025, o Comit\u00ea constitui um espa\u00e7o estruturado de escuta e participa\u00e7\u00e3o social, voltado ao aprimoramento cont\u00ednuo da qualidade e da seguran\u00e7a dos servi\u00e7os prestados. A participa\u00e7\u00e3o \u00e9 volunt\u00e1ria, com encontros presenciais realizados quadrimestralmente, refor\u00e7ando o compromisso institucional com a transpar\u00eancia e a melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n <\/div>\n\n

\n
\"ODS<\/div>\n

Health Meeting 2025<\/h3>\n \"Health\n

O Health Meeting \u2013 Business & Innovation<\/em>, realizado na PUC\/RS em Porto Alegre de 21 a 23 de outubro, consolidou-se como plataforma \u00fanica de troca de conhecimento e gera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios em sa\u00fade. Em 2025, o Hospital Santa Cruz teve presen\u00e7a marcante com a participa\u00e7\u00e3o de mais de 20 profissionais<\/strong> de \u00e1reas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"ODS\"ODS\"ODS<\/div>\n

A\u00e7\u00f5es do Servi\u00e7o de Farm\u00e1cia Cl\u00ednica<\/h2>\n
\n
\n
    \n
  • A farmac\u00eautica cl\u00ednica Rochele Mosmann Menezes<\/strong> foi agraciada com o Pr\u00eamio S\u00e9rgio Lamb 2025<\/strong>, na categoria Farm\u00e1cia Hospitalar e Cl\u00ednica, reconhecimento que destaca o comprometimento, a inova\u00e7\u00e3o e o impacto social das a\u00e7\u00f5es desenvolvidas.<\/li>\n
  • Implementa\u00e7\u00e3o do uso estrat\u00e9gico de lacres est\u00e9reis para antimicrobianos na UTI Neonatal e na UTI Pedi\u00e1trica, ampliando a vida \u00fatil dos medicamentos e reduzindo a gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos qu\u00edmicos.<\/li>\n
  • Implementa\u00e7\u00e3o do Protocolo de Terapia Antimicrobiana Parenteral Ambulatorial (OPAT), promovendo a desospitaliza\u00e7\u00e3o segura de pacientes.<\/li>\n
  • Gerenciamento da convers\u00e3o intravenosa para oral de antimicrobianos (Switch Therapy<\/em>), contribuindo para a redu\u00e7\u00e3o de res\u00edduos e pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis.<\/li>\n
  • Participa\u00e7\u00e3o no 8\u00ba Encontro de Farm\u00e1cia Hospitalar (Porto Alegre) e no 15\u00ba Congresso Brasileiro de Farm\u00e1cia Hospitalar (Recife) com apresenta\u00e7\u00e3o de resumos cient\u00edficos.<\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n
    \n \"Pr\u00eamio\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n

    Indicadores assistenciais<\/p>\n

    Evolu\u00e7\u00e3o de Pacientes \/ Atendimentos<\/h2>\n

    Hist\u00f3rico comparativo dos principais indicadores de produ\u00e7\u00e3o hospitalar.<\/p>\n

    \n \n \n \n
    Detalhamento<\/th>\n 2020<\/th>\n 2021<\/th>\n 2022<\/th>\n 2023<\/th>\n 2024<\/th>\n 2025<\/th>\n <\/tr><\/thead>\n
    N\u00famero de Leitos<\/td>245<\/td>245<\/td>245<\/td>245<\/td>245<\/td>250<\/td><\/tr>\n
    Interna\u00e7\u00f5es<\/td>10.185<\/td>11.731<\/td>12.143<\/td>11.825<\/td>11.554<\/td>12.085<\/td><\/tr>\n
    Interna\u00e7\u00f5es-Dia<\/td>39.433<\/td>50.850<\/td>49.898<\/td>47.922<\/td>48.775<\/td>53.533<\/td><\/tr>\n
    Procedimentos Cir\u00fargicos Totais<\/td>11.398<\/td>11.354<\/td>12.924<\/td>13.857<\/td>13.601<\/td>14.277<\/td><\/tr>\n
    Partos (normais e ces\u00e1reos)<\/td>1.978<\/td>1.987<\/td>2.006<\/td>2.051<\/td>2.017<\/td>2.185<\/td><\/tr>\n
    Atendimentos Ambulatoriais<\/td>125.648<\/td>136.330<\/td>157.782<\/td>154.853<\/td>153.663<\/td>145.347<\/td><\/tr>\n
    Refei\u00e7\u00f5es Servidas<\/td>288.767<\/td>366.098<\/td>473.120<\/td>415.716<\/td>399.765<\/td>457.124<\/td><\/tr>\n
    Processamento de Roupas (kg)<\/td>469.995<\/td>533.296<\/td>580.607<\/td>560.273<\/td>556.282<\/td>512.141<\/td><\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n

    Nas refei\u00e7\u00f5es s\u00e3o computadas as servidas por empresa terceirizada (almo\u00e7os para funcion\u00e1rios e estudantes).<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n
    \n
    \"ODS<\/div>\n
    \n
    \n

    N\u00facleo de Epidemiologia<\/h2>\n

    O N\u00facleo de Vigil\u00e2ncia Epidemiol\u00f3gica Hospitalar (NHE) tem como principal objetivo repassar os indicadores aos gestores municipais, estaduais e federais, auxiliando na miss\u00e3o de monitorar, controlar, minimizar e at\u00e9 evitar surtos e epidemias. As informa\u00e7\u00f5es geradas contribuem para orientar interven\u00e7\u00f5es dos servi\u00e7os e reduzir a transmiss\u00e3o mediante a detec\u00e7\u00e3o de agravos coletivos em condi\u00e7\u00f5es especiais de risco e vulnerabilidade.<\/p>\n <\/div>\n

    \n
    \n

    Notifica\u00e7\u00f5es 2025<\/h3>\n \n \n
    Detalhamento<\/th>Qtd.<\/th><\/tr><\/thead>\n
    S\u00edndromes gripais<\/td>5.597<\/td><\/tr>\n
    Dengue (suspeitos\/confirmados)<\/td>854<\/td><\/tr>\n
    S\u00edndromes Respirat\u00f3rias Agudas Graves<\/td>292<\/td><\/tr>\n
    Outras doen\u00e7as compuls\u00f3rias<\/td>763<\/td><\/tr>\n
    Total<\/td>7.506<\/td><\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n
    \"ODS\"ODS\"ODS<\/div>\n

    Controle de Infec\u00e7\u00e3o Hospitalar<\/h2>\n

    Criada em 1983, a Comiss\u00e3o de Controle de Infec\u00e7\u00e3o Hospitalar (CCIH) do Hospital Santa Cruz atua na preven\u00e7\u00e3o e controle das Infec\u00e7\u00f5es Relacionadas \u00e0 Assist\u00eancia \u00e0 Sa\u00fade (IRAS), estimulando a ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas seguras para pacientes e colaboradores.<\/p>\n

    \n
    \n

    A\u00e7\u00f5es Desenvolvidas<\/h3>\n
      \n
    • Vigil\u00e2ncia Epidemiol\u00f3gica das IRAS;<\/li>\n
    • Protocolos para preven\u00e7\u00e3o de IRAS;<\/li>\n
    • Programa de Gerenciamento de Antimicrobianos;<\/li>\n
    • Visitas T\u00e9cnicas (Inspe\u00e7\u00f5es Internas);<\/li>\n
    • Educa\u00e7\u00e3o continuada;<\/li>\n
    • A\u00e7\u00f5es de vigil\u00e2ncia epidemiol\u00f3gica.<\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n
      \n

      Destaque 2025: Torre UV-C<\/h3>\n

      O servi\u00e7o concluiu o projeto de Valida\u00e7\u00e3o de torre de radia\u00e7\u00e3o UV-C contra microrganismos multidroga-resistentes<\/em>, em parceria com o PPGPS da UNISC (Edital FAPERGS 09\/2023). Ap\u00f3s valida\u00e7\u00e3o, o equipamento foi doado ao Centro Cir\u00fargico<\/strong>, integrando as rotinas de limpeza terminal das salas cir\u00fargicas.<\/p>\n

      Gincana M\u00e3os Seguras<\/h3>\n

      Em outubro, a Gincana M\u00e3os Seguras resultou em aumento de 58%<\/strong> nas taxas de ades\u00e3o \u00e0 higieniza\u00e7\u00e3o das m\u00e3os, revertendo o cen\u00e1rio de decl\u00ednio identificado em setembro. Em maio, 425 profissionais participaram de atividades itinerantes sobre higieniza\u00e7\u00e3o das m\u00e3os.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      \n
      \n
      \"ODS<\/div>\n

      Qualidade institucional<\/p>\n

      Acredita\u00e7\u00e3o Hospitalar \u2013 Recertifica\u00e7\u00e3o ONA N\u00edvel 2<\/h2>\n

      Em 2021, o HSC conquistou a certifica\u00e7\u00e3o N\u00edvel 1. Em 2023, obteve a certifica\u00e7\u00e3o ONA N\u00edvel 2 \u2013 Acreditado Pleno. O HSC foi recertificado no N\u00edvel 2 em 2025<\/strong>, reafirmando a consolida\u00e7\u00e3o da cultura de seguran\u00e7a, da gest\u00e3o integrada e da maturidade organizacional alcan\u00e7ada.<\/p>\n

      Para a manuten\u00e7\u00e3o do N\u00edvel 2, o HSC demonstrou o cumprimento rigoroso dos padr\u00f5es relacionados \u00e0 seguran\u00e7a assistencial, integra\u00e7\u00e3o entre processos e comunica\u00e7\u00e3o efetiva entre \u00e1reas, contemplando dimens\u00f5es estruturais, assistenciais e gerenciais.<\/p>\n

      Como parte da prepara\u00e7\u00e3o para a evolu\u00e7\u00e3o ao N\u00edvel 3<\/strong>, foram realizados em 2024 e 2025 workshops<\/em> direcionados \u00e0s lideran\u00e7as de todas as \u00e1reas, com foco nos requisitos do Manual ONA (2022\u20132026), conduzidos pela avaliadora do IBES\/ONA Rafaela Vedovelli.<\/p>\n

      \n

      Certificado Diamante e Selo Ouro \u2013 Unimed 2025<\/h3>\n

      O desempenho do HSC foi destaque no ciclo de avalia\u00e7\u00e3o da rede Unimed, alcan\u00e7ando o N\u00edvel 8<\/strong> na classifica\u00e7\u00e3o geral, al\u00e9m do Certificado Diamante em Seguran\u00e7a do Paciente<\/strong> e do Selo Ouro de Certifica\u00e7\u00e3o Unimed Central de Servi\u00e7os<\/strong>.<\/p>\n

      \n \"Certificado\n \"Certificado\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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      \n
      \"ODS\"ODS\"ODS<\/div>\n

      Integra\u00e7\u00e3o com a Comunidade: sa\u00fade, ensino e pesquisa<\/h2>\n

      Como Hospital de Ensino, o HSC evolui constantemente sua qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, investe em inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, preza a humaniza\u00e7\u00e3o dos atendimentos e busca a forma\u00e7\u00e3o de profissionais comprometidos com as necessidades de sa\u00fade da comunidade.<\/p>\n\n

      \n\n
      \n
      \"ODS<\/div>\n

      Projeto Pedag\u00f3gico Institucional (PPI)<\/h3>\n

      A constru\u00e7\u00e3o do PPI do HSC ocorreu por meio de processo estruturado e participativo, envolvendo gestores, preceptores, docentes e equipes assistenciais, integrando de forma sistem\u00e1tica as dimens\u00f5es do cuidado, do ensino, da pesquisa e da inova\u00e7\u00e3o no ambiente hospitalar.<\/p>\n <\/div>\n\n

      \n
      \"ODS<\/div>\n

      Aprova\u00e7\u00e3o de 2 novos programas de Resid\u00eancia Multiprofissional<\/h3>\n

      A aprova\u00e7\u00e3o dos programas nas \u00e1reas de Aten\u00e7\u00e3o em Infectologia<\/strong> e Sa\u00fade do Trabalhador<\/strong> representa um avan\u00e7o estrat\u00e9gico na amplia\u00e7\u00e3o da forma\u00e7\u00e3o em sa\u00fade, fortalecendo a capacidade do HSC de responder \u00e0s demandas assistenciais e epidemiol\u00f3gicas contempor\u00e2neas.<\/p>\n <\/div>\n\n

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      \"ODS<\/div>\n

      Congresso ABRAHUE 2025<\/h3>\n

      O trabalho Projeto Pedag\u00f3gico Institucional em Hospital de Ensino: uma proposta de constru\u00e7\u00e3o participativa para integra\u00e7\u00e3o entre cuidado, ensino, pesquisa e inova\u00e7\u00e3o<\/em> foi apresentado no 8\u00ba Congresso ABRAHUE (5 e 6 de dezembro, Rio de Janeiro), concorrendo com trabalhos de institui\u00e7\u00f5es de todo o Brasil.<\/p>\n <\/div>\n\n

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      \"ODS<\/div>\n

      Gastronomia e Nutri\u00e7\u00e3o Hospitalar<\/h3>\n

      O HSC lan\u00e7ou o projeto Integra\u00e7\u00e3o do Curso de Gastronomia ao Servi\u00e7o de Nutri\u00e7\u00e3o e Diet\u00e9tica do Hospital Santa Cruz<\/em>, pioneiro na regi\u00e3o. A iniciativa une ci\u00eancia e criatividade para tornar a alimenta\u00e7\u00e3o hospitalar mais atrativa, saborosa e humanizada, melhorando a aceita\u00e7\u00e3o alimentar e contribuindo para interna\u00e7\u00f5es mais curtas e seguras.<\/p>\n <\/div>\n\n

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      \"ODS<\/div>\n

      NutritionDay 2025<\/h3>\n

      O HSC participou do evento mundial NutritionDay<\/em> em novembro, em parceria com a equipe de Nutri\u00e7\u00e3o e estudantes da UNISC. Ao longo do dia, foram coletados dados em quatro unidades de interna\u00e7\u00e3o<\/strong>, contribuindo para o benchmarking internacional em cuidados nutricionais.<\/p>\n <\/div>\n\n

      \n
      \"ODS<\/div>\n

      Sa\u00fade Prim\u00e1ria de Rio Pardo<\/h3>\n

      Foi assinado em 15 de dezembro<\/strong> um acordo que transfere a responsabilidade pelas horas m\u00e9dicas nas UBS e ESF do munic\u00edpio de Rio Pardo para a APESC, que passa a ser respons\u00e1vel pela presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os m\u00e9dicos especializados. A APESC\/UNISC e HSC assumem a gest\u00e3o para garantir o pleno funcionamento dos postos de sa\u00fade e a sa\u00fade p\u00fablica com qualidade.<\/p>\n \"Conv\u00eanio\n <\/div>\n\n

      \n

      Indicadores acad\u00eamicos<\/h3>\n \n \n
      Indicador<\/th>2022<\/th>2023<\/th>2024<\/th>2025<\/th><\/tr><\/thead>\n
      Atendimentos SUS Ambulat\u00f3rio Acad\u00eamico<\/td>10.352<\/td>10.289<\/td>10.054<\/td>10.439<\/td><\/tr>\n
      Resid\u00eancia M\u00e9dica<\/td>46 m\u00e9dicos<\/td>38 m\u00e9dicos<\/td>45 m\u00e9dicos<\/td>53 m\u00e9dicos<\/td><\/tr>\n
      Resid\u00eancia Multiprofissional<\/td>39 prof.<\/td>35 prof.<\/td>52 prof.<\/td>52 prof.<\/td><\/tr>\n
      Projetos desenvolvidos<\/td>63<\/td>50<\/td>60<\/td>60<\/td><\/tr>\n
      Alunos Medicina (internato)<\/td>153 alunos<\/td>207 alunos<\/td>221 alunos<\/td>221 alunos<\/td><\/tr>\n
      Est\u00e1gios, aulas pr\u00e1ticas e visitas<\/td>864 alunos<\/td>1.083 alunos<\/td>1.516 alunos<\/td>1.762 alunos<\/td><\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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      \"ODS\"ODS<\/div>\n

      Gest\u00e3o de Pessoas \u2014 SESMT e Ergonomia<\/h2>\n \"Pesquisa\n
      \n
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      SESMT \u2013 Seguran\u00e7a do Trabalho<\/h3>\n

      Em 2025, foram registrados 60 acidentes de trabalho. O SESMT manteve foco na integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios e nos Di\u00e1logos de Seguran\u00e7a em todos os setores.<\/p>\n

      No Servi\u00e7o de Medicina do Trabalho: 1.562 atendimentos<\/strong> e 418 doses<\/strong> de vacina contra Influenza.<\/p>\n

      Sipat 2025<\/strong> (10\u201314 de novembro): palestras sobre ass\u00e9dio, tr\u00e2nsito, sa\u00fade da mulher, gincana, bingo da seguran\u00e7a e feira de sa\u00fade com testes de vis\u00e3o e glicemia.<\/p>\n <\/div>\n

      \n

      Programa de Ergonomia<\/h3>\n
      \n
      60<\/div>
      melhorias ergon\u00f4micas validadas<\/div><\/div>\n
      879<\/div>
      participa\u00e7\u00f5es em capacita\u00e7\u00f5es<\/div><\/div>\n <\/div>\n

      As valida\u00e7\u00f5es envolveram aquisi\u00e7\u00e3o de mobili\u00e1rios ergonomicamente adequados, solu\u00e7\u00f5es para qualificar a assist\u00eancia e reduzir sobrecarga f\u00edsica, al\u00e9m de reorganiza\u00e7\u00f5es de postos de trabalho.<\/p>\n

      Foi institu\u00eddo um Grupo de Gest\u00e3o Integrada dos Fatores de Risco Psicossociais Relacionados ao Trabalho<\/strong> para promover ambientes mais saud\u00e1veis e seguros.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      \n
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      \"ODS\"ODS\"ODS\"ODS<\/div>\n

      Meio Ambiente<\/h2>\n

      A Gest\u00e3o Ambiental do HSC \u00e9 respons\u00e1vel pela administra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es ambientais da Institui\u00e7\u00e3o, com foco no fortalecimento da Pol\u00edtica de Gest\u00e3o Ambiental do Hospital.<\/p>\n

      \n
      \n

      \ud83c\udf31 Certificado de Energia Renov\u00e1vel<\/h3>\n

      Em 2025, o HSC reduziu 117,699 tCO\u2082e<\/strong> em emiss\u00f5es de gases de efeito estufa, equivalente a 3.252 mudas de \u00e1rvores<\/strong> plantadas. Desde o in\u00edcio, o Hospital deixou de emitir 1.138,411 tCO\u2082e.

      \"ODS<\/div><\/p>\n <\/div>\n
      \n

      \u2600\ufe0f Usina Fotovoltaica<\/h3>\n

      O Hospital possui uma usina fotovoltaica com 466 m\u00f3dulos<\/strong>, gerando economia anual estimada de 14,6%<\/strong> do consumo total de energia.

      \"ODS<\/div><\/p>\n <\/div>\n
      \n

      \ud83e\udeb5 Caldeira \u2013 Briquete<\/h3>\n

      Desde dezembro de 2024, o Hospital utiliza briquete em substitui\u00e7\u00e3o \u00e0 lenha. Em 2025, foram consumidas 451,638 t de briquetes<\/strong>, preservando estimadamente 2.053 \u00e1rvores<\/strong>.

      \"ODS<\/div><\/p>\n <\/div>\n
      \n

      \u267b\ufe0f Gest\u00e3o de Res\u00edduos<\/h3>\n

      Em 2025: 812 m\u00b3<\/strong> de res\u00edduos infectantes incinerados; pela coleta seletiva: 15,62 t de papel\u00e3o<\/strong>, 7,22 t de pap\u00e9is, 2,37 t de pl\u00e1sticos e 0,232 t de lacres reciclados.

      \"ODS<\/div><\/p>\n <\/div>\n
      \n

      \ud83c\udfe5 Projeto Bem na Tampa<\/h3>\n

      Desde 2018, mais de 18 toneladas<\/strong> coletadas em mais de 180 pontos. Somente em 2025 foram 1,6 toneladas<\/strong> de tampas pl\u00e1sticas e lacres met\u00e1licos.

      \"ODS<\/div><\/p>\n <\/div>\n
      \n

      \ud83c\udfe5 Hospitais Saud\u00e1veis<\/h3>\n

      O HSC \u00e9, desde 2020, membro do Projeto Hospitais Saud\u00e1veis (PHS), associa\u00e7\u00e3o sem fins econ\u00f4micos dedicada a transformar o setor de sa\u00fade em modelo de prote\u00e7\u00e3o ao meio ambiente e \u00e0 sa\u00fade.

      \"ODS<\/div><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
      \n
      \n
      \"ODS<\/div>\n

      Movimentos de conscientiza\u00e7\u00e3o e preven\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

      O HSC participa ativamente de movimentos mundiais como o Abril pela Seguran\u00e7a do Paciente<\/strong>, Agosto Dourado<\/strong> (aleitamento materno), Setembro Amarelo<\/strong> (preven\u00e7\u00e3o ao suic\u00eddio), Outubro Rosa<\/strong> (c\u00e2ncer de mama) e Novembro Roxo<\/strong> (prematuridade).<\/p>\n

      Durante o Outubro Rosa, o CDII realizou campanha de venda de guarda-chuvas, sombrinhas e camisetas alusivos \u00e0 campanha. O resultado das vendas foi revertido integralmente em vouchers<\/em> de mamografias. Em 2025, a iniciativa resultou em 95 vouchers \u2014 o dobro da campanha anterior<\/strong>.<\/p>\n \"Movimentos\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      \n
      \n
      \"ODS<\/div>\n

      \u00c1rea Materno-Infantil<\/h2>\n

      Os cuidados de sa\u00fade materno-infantil envolvem \u00e1reas multidisciplinares para a garantia da sa\u00fade da mulher e da crian\u00e7a de zero a 12 anos. O HSC \u00e9 refer\u00eancia em partos de alto risco para os munic\u00edpios que integram a 13\u00aa Coordenadoria Regional de Sa\u00fade do Estado.<\/p>\n \"\u00c1rea\n

      \n

      Projetos realizados em 2025<\/h3>\n \n \n
      Projetos<\/th>Objetivos \/ Resultados 2025<\/th><\/tr><\/thead>\n
      Siama<\/td>Conscientizar, orientar e estimular as gestantes sobre o aleitamento materno. Atende gestantes, parturientes e pu\u00e9rperas internadas no HSC.<\/td><\/tr>\n
      M\u00e9todo M\u00e3e-Canguru<\/td>Promove contato precoce pele a pele entre m\u00e3e\/pai e filho. Os pais t\u00eam livre acesso \u00e0s UTIs Neonatal e Pedi\u00e1trica e \u00e0 UCI.<\/td><\/tr>\n
      Alojamento Materno<\/td>60 genitoras<\/strong> que acompanharam seus filhos internados pelo SUS na UTI Neonatal e na UCI foram beneficiadas com alojamento gratuito.<\/td><\/tr>\n
      Encontro de Gestantes<\/td>Ocorre bimestralmente. Em 2025, 6 edi\u00e7\u00f5es reuniram 104 participantes<\/strong>.<\/td><\/tr>\n
      Grupo Aconchego<\/td>Em 2025, 30 encontros<\/strong> com 198 participantes<\/strong>. Espa\u00e7o de apoio para pais e familiares de crian\u00e7as internadas.<\/td><\/tr>\n
      UTI Neonatal e UCI<\/td>Hora do Conforto, Musicoterapia e Ofur\u00f4, “Meu Amiguinho dos Sete Mares”<\/strong> \u2013 pr\u00e1ticas de humaniza\u00e7\u00e3o para beb\u00eas internados.<\/td><\/tr>\n
      Agosto Dourado \/ Novembro Roxo<\/td>Campanhas de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre amamenta\u00e7\u00e3o e prematuridade, com decora\u00e7\u00e3o das unidades, palestras e capacita\u00e7\u00e3o das equipes.<\/td><\/tr>\n
      TACs \u2013 Centro Obst\u00e9trico<\/td>Deambula\u00e7\u00e3o, bola su\u00ed\u00e7a, banho de aspers\u00e3o, aromaterapia, musicoterapia e massagem com \u00f3leos essenciais disponibilizadas \u00e0s parturientes.<\/td><\/tr>\n
      Caixa de Mem\u00f3rias<\/td>Implementada no final de 2024, auxilia no processo de elabora\u00e7\u00e3o do luto dos pais que vivenciam a perda do filho, criando um espa\u00e7o de mem\u00f3ria e afeto.<\/td><\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
      \n
      \n
      \"ODS<\/div>\n

      Humaniza\u00e7\u00e3o e Experi\u00eancia do Usu\u00e1rio<\/h2>\n
      \n
      \n

      Humaniza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

      O Grupo de Trabalho em Humaniza\u00e7\u00e3o (GTH) \u00e9 um espa\u00e7o participativo e multiprofissional alinhado \u00e0 Pol\u00edtica Nacional de Humaniza\u00e7\u00e3o (PNH). Em 2025, desenvolveu iniciativas voltadas \u00e0 acessibilidade, revis\u00e3o da Pol\u00edtica de Diversidade e Inclus\u00e3o e adequa\u00e7\u00e3o do uso do nome social nos atendimentos.<\/p>\n

      Promoveu o Semin\u00e1rio de Humaniza\u00e7\u00e3o “Cuidar que Transforma”<\/strong> e implementou a Campanha do Bom Atendimento<\/strong>.<\/p>\n <\/div>\n

      \n

      Projeto Experi\u00eancia do Usu\u00e1rio<\/h3>\n
      \n
      \n

      Em 2025, foram organizados subgrupos de trabalho para execu\u00e7\u00e3o de melhorias relacionadas \u00e0 percep\u00e7\u00e3o de valor dos usu\u00e1rios. A\u00e7\u00f5es implementadas: nova configura\u00e7\u00e3o da principal porta de acesso (invers\u00e3o dos balc\u00f5es para otimizar o fluxo); espa\u00e7o ampliado para o Consult\u00f3rio de Especialidades e Checkup<\/em> Executivo; v\u00eddeos comerciais nas salas de espera; e painel de informa\u00e7\u00f5es sobre procedimentos em andamento no bloco cir\u00fargico.<\/p>\n <\/div>\n

      \n \"Projeto\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
      \n
      \n
      \"ODS<\/div>\n

      Programas e Projetos Permanentes<\/h2>\n
      \n\n
      \n

      SIAP \u2013 Servi\u00e7o Integrado de Atendimento Psicossocial<\/h3>\n

      Servi\u00e7o de Psicologia: 10.234 interven\u00e7\u00f5es psicol\u00f3gicas<\/strong>, 53 encontros de grupos com 197 participantes.<\/p>\n

      Servi\u00e7o Social: 11.418 interven\u00e7\u00f5es sociais diretas<\/strong>, com articula\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de sa\u00fade, assist\u00eancia e \u00f3rg\u00e3os de prote\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/div>\n\n

      \n

      Seguran\u00e7a do Paciente \u2013 Nigersp<\/h3>\n

      12 reuni\u00f5es realizadas. 176<\/strong> novos funcion\u00e1rios capacitados; 2.173<\/strong> capacitados nas 7 metas; 379 estudantes<\/strong> em encontros de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      8\u00ba Simp\u00f3sio de Seguran\u00e7a do Paciente com mais de 120 participantes (9 de setembro). Tr\u00eas ciclos de auditorias das metas.<\/p>\n <\/div>\n\n

      \n

      Ambulat\u00f3rio de Gesta\u00e7\u00e3o de Alto Risco (AGAR)<\/h3>\n

      Em 2025: 1.267 atendimentos<\/strong> a gestantes da 13\u00aa CRS. Acompanhamento cont\u00ednuo durante a gesta\u00e7\u00e3o, no parto e no puerp\u00e9rio por equipe multiprofissional.<\/p>\n <\/div>\n\n

      \n

      Ambulat\u00f3rio de Feridas Cr\u00f4nicas<\/h3>\n

      Implementado em setembro de 2024, em 2025 ofertou 1.854 atendimentos<\/strong> a pacientes da 4\u00aa, 8\u00aa, 13\u00aa e 16\u00aa CRS com feridas cr\u00f4nicas estratificadas como alto ou muito alto risco.<\/p>\n <\/div>\n\n

      \n

      Servi\u00e7o de Fonoaudiologia<\/h3>\n

      Em 2025: 1.184 avalia\u00e7\u00f5es<\/strong>, 1.541 terapias e orienta\u00e7\u00f5es<\/strong>, 1.047 testes da orelhinha<\/strong> e 6 testes da linguinha. Participa\u00e7\u00e3o nos grupos de Cuidados Paliativos e Humaniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/div>\n\n

      \n

      Sala das Hort\u00eansias<\/h3>\n

      Espa\u00e7o destinado ao atendimento de mulheres v\u00edtimas de viol\u00eancia, localizado junto ao Pronto Atendimento SUS, com equipe multidisciplinar (m\u00e9dicos, enfermeiros, psic\u00f3logas, assistentes sociais) garantindo atendimento privativo e acolhedor.<\/p>\n <\/div>\n\n

      \n

      Comiss\u00e3o de Cuidados Paliativos<\/h3>\n

      Em 2025, ap\u00f3s a nomea\u00e7\u00e3o do m\u00e9dico em julho, foram realizadas 48 avalia\u00e7\u00f5es<\/strong> do Grupo de Cuidados Paliativos e Terminalidade no 2\u00ba semestre.<\/p>\n <\/div>\n\n

      \n

      Programa de Reabilita\u00e7\u00e3o Cardiorrespirat\u00f3ria<\/h3>\n

      Programa de reabilita\u00e7\u00e3o para idosos, pacientes submetidos a cirurgias card\u00edacas, com DPOC e Covid longa. Cadastrado no Conselho Municipal do Idoso desde 2019.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      \n
      \n
      \n\n
      \n
      \"ODS<\/div>\n

      Amigo HSC<\/h3>\n

      O Programa de Fidelidade Amigo HSC, lan\u00e7ado em 2016, capta recursos da comunidade via doa\u00e7\u00f5es mensais e espont\u00e2neas, oferecendo descontos em consultas, exames e interna\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de benef\u00edcios em estabelecimentos parceiros. Atualmente conta com cerca de 6 mil pessoas cadastradas<\/strong>.<\/p>\n <\/div>\n\n

      \n
      \"ODS<\/div>\n

      Prote\u00e7\u00e3o de Dados<\/h3>\n

      O HSC possui comit\u00ea interno de prote\u00e7\u00e3o e sigilo de dados pessoais, em conformidade com a LGPD (Lei n\u00ba 13.709\/2018). Em 2025, foram realizadas 10 capacita\u00e7\u00f5es<\/strong> para 322 estudantes<\/strong> de gradua\u00e7\u00e3o, e uma capacita\u00e7\u00e3o para resid\u00eancias com 58 residentes<\/strong>. Contato: privacidadehsc@unisc.br<\/strong><\/p>\n <\/div>\n\n

      \n

      Canais de Comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
      \n

      Site institucional<\/h4>

      Principal canal de comunica\u00e7\u00e3o: www.hospitalstacruz.com.br<\/p><\/div>\n

      Portal Anjos do HSC<\/h4>

      anjosdohsc.com.br \u2013 doa\u00e7\u00f5es e transpar\u00eancia institucional.<\/p><\/div>\n

      Instagram<\/h4>

      +19 mil seguidores<\/strong> \u2014 @hospitalstacruz<\/p><\/div>\n

      Facebook<\/h4>

      41.799 seguidores<\/strong> em 2025.<\/p><\/div>\n

      Revista RECI<\/h4>

      710 artigos<\/strong>, 15 anos, JCR = 0,67. Acesse: online.unisc.br\/seer\/…\/epidemiologia<\/p><\/div>\n

      Portal de Servi\u00e7os<\/h4>

      portalhsc.com.br \u2013 exames, checkups, especialidades.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

      \n
      \"ODS<\/div>\n

      Comiss\u00f5es, comit\u00eas, n\u00facleos e equipes<\/h3>\n

      O HSC disp\u00f5e de variadas comiss\u00f5es, comit\u00eas, n\u00facleos e equipes de car\u00e1ter permanente com mais de 200 profissionais envolvidos. Acesse: www.hospitalstacruz.com.br\/sobre\/comissoes\/<\/a><\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      RELAT\u00d3RIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 2025 HOSPITAL SANTA CRUZ 118 anos de cuidado, inova\u00e7\u00e3o e compromisso com a vida. O Hospital Santa Cruz (HSC) \u00e9 uma entidade sem fins lucrativos com 118 anos de servi\u00e7os prestados \u00e0 comunidade. Certificado como Hospital de Ensino e com a Acredita\u00e7\u00e3o N\u00edvel 2 ONA, possui 250 leitos e uma equipe […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"class_list":["post-339","page","type-page","status-publish","hentry"],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false},"uagb_author_info":{"display_name":"admin","author_link":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"RELAT\u00d3RIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 2025 HOSPITAL SANTA CRUZ 118 anos de cuidado, inova\u00e7\u00e3o e compromisso com a vida. O Hospital Santa Cruz (HSC) \u00e9 uma entidade sem fins lucrativos com 118 anos de servi\u00e7os prestados \u00e0 comunidade. Certificado como Hospital de Ensino e com a Acredita\u00e7\u00e3o N\u00edvel 2 ONA, possui 250 leitos e uma equipe…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/339","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=339"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/339\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":965,"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/339\/revisions\/965"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}