{"id":65,"date":"2026-04-22T10:34:46","date_gmt":"2026-04-22T13:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/?page_id=65"},"modified":"2026-04-28T12:05:29","modified_gmt":"2026-04-28T15:05:29","slug":"balanco-social","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/balanco-social\/","title":{"rendered":"Balan\u00e7o Social"},"content":{"rendered":"\n
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BALAN\u00c7O SOCIAL 2025<\/h1><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

A APESC reafirma, por meio de seus indicadores sociais, educacionais e institucionais, seu compromisso com o desenvolvimento regional nas \u00e1reas da educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e assist\u00eancia social.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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R$ 382,7mi<\/h3><\/div>

Receita Total<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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R$ 402,4mi<\/h3><\/div>

Aplica\u00e7\u00e3o Total de Recursos<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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R$ 47,7mi<\/h3><\/div>

Investidos em A\u00e7\u00f5es para a Sociedade<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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581.256<\/h3><\/div>

Pessoas Beneficiadas<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2.245<\/h3><\/div>

Colaboradores<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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8.500<\/h3><\/div>

Alunos Atendidos<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nome da Institui\u00e7\u00e3o:<\/strong> Associa\u00e7\u00e3o Pr\u00f3-Ensino em Santa Cruz do Sul – APESC

Tipo\/categoria:<\/strong> Institui\u00e7\u00e3o de Ensino

Natureza Jur\u00eddica:<\/strong> [X]associa\u00e7\u00e3o [  ] funda\u00e7\u00e3o [  ] sociedade 

Sem fins lucrativos?<\/strong> [X] sim [  ] n\u00e3o    

Isenta de cota patronal do INSS?<\/strong> [X] Sim [  ] N\u00e3o 

Possui Certificado de Entidade Beneficente de
Assist\u00eancia Social (CEAS)?<\/strong> [X] sim  [  ] n\u00e3o      

Possui registro no:<\/strong> [X] CNAS [X] CEAS [X] CMAS  

De utilidade p\u00fablica?<\/strong> [X] sim [  ] n\u00e3o 

Classificada como OSCIP (LEI 9790\/99)?<\/strong>  [  ] sim  [X] n\u00e3o<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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<\/div>\n\n\n\n
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<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Origem dos recursos<\/h2><\/div>\n\n\n\n
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<\/th>2025 – R$<\/th>2024 – R$<\/th><\/tr><\/thead>
Receita Total \u00b9<\/td>382.670.167,32<\/td>100%<\/td>361.443.362,82 <\/td>100%<\/td><\/tr>
a) Bolsas e Servi\u00e7os (Gratuidade) \/ Subven\u00e7\u00f5es<\/td>37.674.953,17<\/td><\/td>31.922.787,77 <\/td><\/td><\/tr>
b) Doa\u00e7\u00f5es de pessoas jur\u00eddicas<\/td>1.955.398,71<\/td><\/td>1.018.781,47 <\/td><\/td><\/tr>
c) Doa\u00e7\u00f5es de pessoas f\u00edsicas<\/td>604.888,37<\/td><\/td>433.211,61 <\/td><\/td><\/tr>
d) Contribui\u00e7\u00f5es<\/td> – <\/td><\/td> – <\/td><\/td><\/tr>
e ) Patroc\u00ednios<\/td>33.300,00<\/td><\/td>10.623,57 <\/td><\/td><\/tr>
f) Coopera\u00e7\u00e3o Internacional<\/td> – <\/td><\/td> – <\/td><\/td><\/tr>
g) Presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e\/ou venda de produtos<\/td>337.151.454,91<\/td><\/td>323.618.271,48 <\/td><\/td><\/tr>
h) Outras receitas<\/td>5.250.172,16<\/td><\/td>4.439.686,92 <\/td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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APLICA\u00c7\u00c3O DE recursos<\/h2><\/div>\n\n\n\n
<\/th>2025 – R$<\/th>2024 – R$<\/th><\/tr><\/thead>
Despesa e Investimento Total\u00b9<\/td>402.395.689,01<\/td>100%<\/td>347.228.550,97 <\/td>100%<\/td><\/tr>
a) Custo com Gratuidade de Bolsas e Servi\u00e7os<\/td>32.437.477,22<\/td><\/td>27.046.909,73 <\/td><\/td><\/tr>
b) Pessoal (sal\u00e1rio+benef\u00edcios+encargos)<\/td>181.272.784,46<\/td><\/td>163.672.193,20 <\/td><\/td><\/tr>
c) Despesas diversas<\/td>188.686.815,25<\/td><\/td>156.509.448,04 <\/td><\/td><\/tr>
Operacionais<\/td>143.076.154,37<\/td><\/td>121.136.644,18 <\/td><\/td><\/tr>
Tributos<\/td>248.087,81<\/td><\/td>161.243,65 <\/td><\/td><\/tr>
Financeiras L\u00edquidas<\/td>28.039.701,02<\/td><\/td>25.038.486,19 <\/td><\/td><\/tr>
Capital <\/td>16.890.514,15<\/td><\/td>9.799.813,89 <\/td><\/td><\/tr>
Outras despesas<\/td>432.357,90<\/td><\/td>373.260,13 <\/td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Indicadores Sociais Internos<\/h2><\/div>\n\n\n\n
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<\/th>2025 – R$<\/th>% Sobre a Receita<\/th>2024 – R$<\/th>% Sobre a Receita<\/th><\/tr><\/thead>
a) Alimenta\u00e7\u00e3o<\/td>2.010.244,78<\/td>0,53%<\/td>1.719.776,71 <\/td>0,48%<\/td><\/tr>
b) Educa\u00e7\u00e3o<\/td>3.087.509,95<\/td>0,81%<\/td>2.766.247,84<\/td>0,77%<\/td><\/tr>
c) Capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional<\/td>330.061,05<\/td>0,09%<\/td>154.037,61 <\/td>0,04%<\/td><\/tr>
d) Creche ou aux\u00edlio creche<\/td>181.964,17<\/td>0,05%<\/td>155.602,89 <\/td>0,04%<\/td><\/tr>
e) Sa\u00fade<\/td>1.711.532,46<\/td>0,45%<\/td>1.799.504,37<\/td>0,50%<\/td><\/tr>
f) Seguran\u00e7a e medicina no trabalho<\/td>657.959,91<\/td>0,17%<\/td>664.599,35<\/td>0,18%<\/td><\/tr>
g) Transporte<\/td>2.133.893,51<\/td>0,56%<\/td>2.079.068,37<\/td>0,58%<\/td><\/tr>
h) Bolsas\/est\u00e1gio<\/td>1.351.158,29<\/td>0,35%<\/td>1.084.358,00 <\/td>0,30%<\/td><\/tr>
I) Outros<\/td>356.901,41<\/td>0,09%<\/td>290.869,92<\/td>0,08%<\/td><\/tr>
Total – Indicadores Sociais Internos<\/td>11.821.225,53<\/td>3,09%<\/td>10.714.065,06 <\/td>2,96%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div><\/div>\n\n\n\n
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PROJETOS, A\u00e7\u00d5ES E CONTRIBUI\u00c7\u00d5ES PARA A SOCIEDADE<\/h2><\/div>\n\n\n\n
<\/th>2025<\/th>2024<\/th><\/tr><\/thead>
<\/td>Pessoas Beneficiadas<\/td>R$<\/td>% Sobre a Receita<\/td>Pessoas Beneficiadas<\/td>R$<\/td>% Sobre a Receita<\/td><\/tr>
Programas e Projetos de Extens\u00e3o<\/strong><\/td>59.039<\/strong><\/td>3.817.984,77<\/strong><\/td>1,00%<\/strong><\/td>47.362<\/strong><\/td>3.432.266,82<\/strong><\/td>0,95%<\/strong><\/td><\/tr>
a) Sa\u00fade<\/td>27.304<\/td>1.972.165,84<\/td>0,52%<\/td>11.176<\/td>1.568.624,41<\/td>0,43%<\/td><\/tr>
b) Educa\u00e7\u00e3o<\/td>11.321<\/td>1.086.873,77<\/td>0,28%<\/td>10.384<\/td>1.002.007,95<\/td>0,28%<\/td><\/tr>
c) Pol\u00edticas e Direitos Sociais<\/td>1.040<\/td>352.784,04<\/td>0,09%<\/td>1.433<\/td>335.948,88<\/td>0,09%<\/td><\/tr>
d) Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico e Ambiental<\/td>114<\/td>163.189,99<\/td>0,04%<\/td>40<\/td>104.928,05<\/td>0,03%<\/td><\/tr>
e) Diversifica\u00e7\u00e3o Econ\u00f4mica<\/td>ND<\/td>–<\/td>0,00%<\/td>ND<\/td>–<\/td>0,00%<\/td><\/tr>
f) Outros<\/td>19.260<\/td>242.971,13<\/td>0,06%<\/td>24.329<\/td>420.757,53<\/td>0,12%<\/td><\/tr>
Projetos de Pesquisa e Inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td>ND<\/strong><\/td>8.096.050,65<\/strong><\/td>2,12%<\/strong><\/td>ND<\/strong><\/td>7.723.387,64<\/strong><\/td>2,14%<\/strong><\/td><\/tr>
a) Sa\u00fade<\/td>ND<\/td>1.534.421,68<\/td>0,40%<\/td>ND<\/td>1.160.098,49<\/td>0,32%<\/td><\/tr>
b) Educa\u00e7\u00e3o<\/td>ND<\/td>1.626.733,39<\/td>0,43%<\/td>ND<\/td>1.533.893,16<\/td>0,42%<\/td><\/tr>
c) Pol\u00edticas e Direitos Sociais<\/td>ND<\/td>1.812.852,46<\/td>0,47%<\/td>ND<\/td>1.841.288,02<\/td>0,51%<\/td><\/tr>
d) Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico e Ambiental<\/td>ND<\/td>2.538.956,04<\/td>0,66%<\/td>ND<\/td>2.523.601,72<\/td>0,70%<\/td><\/tr>
e) Diversifica\u00e7\u00e3o Econ\u00f4mica<\/td>ND<\/td>524.316,50<\/td>0,14%<\/td>ND<\/td>582.646,45<\/td>0,16%<\/td><\/tr>
f) Outros<\/td>ND<\/td>58.770,58<\/td>0,02%<\/td>ND<\/td>81.859,80<\/td>0,02%<\/td><\/tr>
Outras A\u00e7\u00f5es Sociais<\/strong><\/td>522.214<\/strong><\/td>35.769.527,95<\/strong><\/td>9,35%<\/strong><\/td>511.337<\/strong><\/td>12.904.419,60<\/strong><\/td>3,57%<\/strong><\/td><\/tr>
a) Sa\u00fade<\/td>501.756<\/td>27.919.654,69<\/td>7,30%<\/td>493.490<\/td>6.464.399,28<\/td>1,79%<\/td><\/tr>
b) Educa\u00e7\u00e3o<\/td>50<\/td>321.986,72<\/td>0,08%<\/td>48<\/td>254.701,62<\/td>0,07%<\/td><\/tr>
c) Meio Ambiente<\/td>ND<\/td>1.657.491,27<\/td>0,43%<\/td>ND<\/td>1.530.676,22<\/td>0,42%<\/td><\/tr>
d) Desenvolvimento Social<\/td>9.650<\/td>136.370,57<\/td>0,04%<\/td>9.400<\/td>143.984,45<\/td>0,04%<\/td><\/tr>
e) Arte e Cultura<\/td>6.125<\/td>1.114.901,94<\/td>0,29%<\/td>3.770<\/td>1.016.402,72<\/td>0,28%<\/td><\/tr>
f) Assist\u00eancia Jur\u00eddica<\/td>1.924<\/td>1.923.540,93<\/td>0,50%<\/td>2.548<\/td>1.321.640,06<\/td>0,37%<\/td><\/tr>
g) Hospital Veterin\u00e1rio<\/td>2.712<\/td>2.695.581,83<\/td>0,70%<\/td>2.081<\/td>2.172.615,25<\/td>0,60%<\/td><\/tr>
Valores e n\u00fameros totais<\/td>581.256<\/strong><\/td>47.683.563,37<\/strong><\/td>12,46%<\/strong><\/td>558.699<\/strong><\/td>24.060.074,06<\/strong><\/td>6,66%<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Outros Indicadores de Impacto e Atua\u00e7\u00e3o Social<\/th>2025<\/th>2024<\/th><\/tr><\/thead>
N\u00ba total de alunos (as)<\/td> 8.500 <\/td> 8.455 <\/td><\/tr>
N\u00ba de alunos com bolsa integral<\/td>1.031<\/td>981<\/td><\/tr>
Valor total das bolsas integrais<\/td>26.808.836,18<\/td>23.895.598,96<\/td><\/tr>
N\u00ba de alunos (as) com bolsas parciais<\/td> 467 <\/td> 325 <\/td><\/tr>
Valor total das bolsas parciais<\/td>5.628.641,04<\/td>3.151.310,77<\/td><\/tr>
N\u00ba de alunos (as) com bolsas de inicia\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e de pesquisa<\/td> 45 <\/td> 45 <\/td><\/tr>
Valor das bolsas de inicia\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e de pesquisa<\/td>244.683,36<\/td>243.859,97<\/td><\/tr>
N\u00ba de alunos (as) com bolsas de extens\u00e3o<\/td> 51 <\/td> 55 <\/td><\/tr>
Valor das bolsas de extens\u00e3o<\/td> 243.064,87 <\/td> 238.931,58 <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Indicadores do Corpo Funcional<\/th>2025<\/th>2024<\/th><\/tr><\/thead>
N\u00ba de empregados ao final do per\u00edodo<\/td>2.245<\/td>2.163<\/td><\/tr>
N\u00ba de admiss\u00f5es durante o per\u00edodo<\/td>647<\/td>431<\/td><\/tr>
N\u00ba de prestadores(as) de servi\u00e7os <\/td>1.102<\/td>1.000<\/td><\/tr>
% de empregados(as) acima de 45 anos<\/td>32,29%<\/td>31,67%<\/td><\/tr>
N\u00ba de mulheres que trabalham na Institui\u00e7\u00e3o<\/td>1.608<\/td>1.538<\/td><\/tr>
% de cargos de chefia ocupados por mulheres<\/td>75,22%<\/td>72,14%<\/td><\/tr>
Idade m\u00e9dia das mulheres em cargos de chefia<\/td>43<\/td>43<\/td><\/tr>
Idade m\u00e9dia dos homens em cargos de chefia<\/td>47<\/td>46<\/td><\/tr>
N\u00ba de negros(as) que trabalham na Institui\u00e7\u00e3o<\/td>186<\/td>164<\/td><\/tr>
% de cargos de chefia ocupados por negros(as)<\/td>3,04%<\/td>2,30%<\/td><\/tr>
Idade m\u00e9dia dos(as) negros(as) em cargos de chefia<\/td>38<\/td>39<\/td><\/tr>
N\u00ba de brancos (as) que trabalham na Institui\u00e7\u00e3o<\/td>2.004<\/td>1.943<\/td><\/tr>
N\u00ba de est\u00e1gi\u00e1rios(as)<\/td>49<\/td>45<\/td><\/tr>
N\u00ba de volunt\u00e1rios(as) <\/td>0<\/td>0<\/td><\/tr>
N\u00ba de portadores(as) de necessidades especiais<\/td>90<\/td>102<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
Qualifica\u00e7\u00e3o do Corpo Funcional<\/th>2025<\/th>2024<\/th><\/tr><\/thead>
N\u00ba total de docentes<\/td>454<\/td>452<\/td><\/tr>
N\u00ba de doutores (as)<\/td>198<\/td>191<\/td><\/tr>
N\u00ba de mestres (as)<\/td>179<\/td>179<\/td><\/tr>
N\u00ba de especialistas<\/td>62<\/td>64<\/td><\/tr>
N\u00ba de graduados (as)*<\/td>15<\/td>17<\/td><\/tr>
N\u00ba total de funcion\u00e1rios(as) do corpo t\u00e9cnico-administrativo<\/td>1.791<\/td>1.711<\/td><\/tr>
N\u00ba de p\u00f3s-graduados (Especialistas, Mestres e Doutores)<\/td>245<\/td>246<\/td><\/tr>
N\u00ba de graduados (as)<\/td>410<\/td>361<\/td><\/tr>
N\u00ba de graduandos (as)<\/td>246<\/td>247<\/td><\/tr>
N\u00ba de pessoas com ensino m\u00e9dio <\/td>752<\/td>738<\/td><\/tr>
N\u00ba de pessoas com ensino fundamental<\/td>95<\/td>77<\/td><\/tr>
N\u00ba de pessoas com ensino fundamental incompleto<\/td>42<\/td>42<\/td><\/tr>
N\u00ba de pessoas n\u00e3o alfabetizadas<\/td>1<\/td>0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

*Professores da Escola Educar-se, Unisc Idiomas<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/th>2025<\/th><\/tr><\/thead>
Rela\u00e7\u00e3o entre a maior e a menor remunera\u00e7\u00e3o<\/td>11,86<\/td><\/tr>
O processo de admiss\u00e3o de empregados(as) \u00e9:<\/td> 0% por indica\u00e7\u00e3o 100% por processo seletivo <\/td><\/tr>
A Institui\u00e7\u00e3o desenvolve alguma pol\u00edtica ou a\u00e7\u00e3o de valoriza\u00e7\u00e3o da diversidade em seu quadro funcional?<\/td>( X ) sim, institucionalizada
( ) sim, n\u00e3o institucionalizada
( ) n\u00e3o<\/td><\/tr>
Se “sim” na quest\u00e3o anterior, qual?<\/td>( ) negros
( ) g\u00eanero
( ) op\u00e7\u00e3o sexual
( X ) Programa de Inclus\u00e3o de Pessoas Com Defici\u00eancia – PcD’s e Programa de Aprendizagem para Pessoas Com Defici\u00eancia<\/td><\/tr>
A Institui\u00e7\u00e3o desenvolve alguma pol\u00edtica ou a\u00e7\u00e3o de valoriza\u00e7\u00e3o da diversidade entre alunos(as)\/benefici\u00e1rios(as)?<\/td>( X ) sim, institucionalizada
( ) sim, n\u00e3o institucionalizada
( ) n\u00e3o<\/td><\/tr>
Se “sim” na quest\u00e3o anterior, qual?<\/td>( ) negros
( ) g\u00eanero
( ) op\u00e7\u00e3o sexual
( X ) portadores de necessidades especiais
( X ) Pol\u00edticas de Cotas afirmativas
( X ) Programa Universidade para Todos – ProUni
( X ) N\u00facleo de Apoio Acad\u00eamico<\/td><\/tr>
Na sele\u00e7\u00e3o de parceiros e prestadores de servi\u00e7o, crit\u00e9rios \u00e9ticos e de responsabilidade social e ambiental:<\/td>( ) n\u00e3o s\u00e3o considerados
( X ) s\u00e3o sugeridos
( ) s\u00e3o exigidos<\/td><\/tr>
A participa\u00e7\u00e3o de empregados(as) no planejamento da Institui\u00e7\u00e3o:<\/td>( ) n\u00e3o ocorre
( ) ocorre em n\u00edvel de chefia
( X ) ocorre em todos n\u00edveis<\/td><\/tr>
Os processos eleitorais democr\u00e1ticos para escolha dos(as) coordenadores(as) e diretores(as) da Institui\u00e7\u00e3o:<\/td>( ) n\u00e3o ocorrem
( X ) ocorrem regularmente
( ) ocorrem somente p\/cargos intermedi\u00e1rios<\/td><\/tr>
A Institui\u00e7\u00e3o possui Comiss\u00e3o\/Conselho de \u00c9tica para acompanhamento de:<\/td>( ) todas as a\u00e7\u00f5es\/atividades
( X ) ensino e pesquisa
( ) experimento animal\/vivissec\u00e7\u00e3o
( ) n\u00e3o tem<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Metas 2026<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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A Associa\u00e7\u00e3o Pr\u00f3- Ensino em Santa Cruz do Sul \u2013 APESC \u00e9 uma Institui\u00e7\u00e3o privada, sem fins lucrativos, fundada em 1962, com o prop\u00f3sito de promover o desenvolvimento regional, atuando nas \u00e1reas da educa\u00e7\u00e3o, da sa\u00fade e da assist\u00eancia social. Com mais de seis d\u00e9cadas de hist\u00f3ria, a Associa\u00e7\u00e3o consolidou uma trajet\u00f3ria din\u00e2mica, mantendo-se fiel \u00e0 sua miss\u00e3o e valores. A APESC \u00e9 mantenedora da Universidade de Santa Cruz do Sul \u2013 UNISC, da Escola de Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica Educar-se, do Centro de Educa\u00e7\u00e3o Profissional da UNISC \u2013 CEPRU e do Hospital Santa Cruz \u2013 HSC. No campo educacional, a UNISC destaca-se como uma institui\u00e7\u00e3o \u00edmpar, investindo na excel\u00eancia do ensino superior e na amplia\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 gradua\u00e7\u00e3o e \u00e0 p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o. Suas a\u00e7\u00f5es, pautadas pelo ensino, pesquisa, extens\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o, est\u00e3o alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel – ODS da ONU, articulando diretrizes que potencializam cada uma das 17 metas globais. Ap\u00f3s superar um per\u00edodo de instabilidades pol\u00edticas e econ\u00f4micas, a UNISC projeta para 2026 um cen\u00e1rio de crescimento, com a expectativa de aumento no corpo discente e incremento de receita por meio da diversifica\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. Esse avan\u00e7o permitir\u00e1 intensificar investimentos nos modelos de ensino presencial, semipresencial e a dist\u00e2ncia. Al\u00e9m disso, o corpo docente qualificado focar\u00e1 na capta\u00e7\u00e3o de recursos para projetos de pesquisa, extens\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o, fortalecendo o custeio de atividades que beneficiam a sociedade. Na \u00e1rea da Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica a Escola Educar-se, investir\u00e1 em melhorias na infraestrutura para manter-se como um espa\u00e7o plural, sadio e coerente com seu prop\u00f3sito de oferecer educa\u00e7\u00e3o de qualidade, estimular a autonomia, o desenvolvimento socioafetivo, o protagonismo e para que cada estudante possa ter um processo de aprendizagem pleno. Investimentos em seguran\u00e7a est\u00e3o entre as prioridades da Escola, que organiza adequa\u00e7\u00f5es estruturais nos acessos utilizados para ingressar nas depend\u00eancias da Educar-se. A cada novo ano o Educand\u00e1rio se aperfei\u00e7oa para atender as demandas da comunidade escolar. O Centro de Educa\u00e7\u00e3o Profissional da UNISC \u2013 CEPRU, continuar\u00e1 oferendo cursos T\u00e9cnicos, de extens\u00e3o e de atualiza\u00e7\u00e3o que preparem os estudantes para ingressar no mercado de trabalho capacitados e preparados para enfrentar os desafios de cada \u00e1rea. O Hospital Santa Cruz \u2013 HSC passar\u00e1 por uma amplia\u00e7\u00e3o significativa de sua estrutura, em 2026, com o in\u00edcio da constru\u00e7\u00e3o do Centro de Estudos, Treinamentos e Simula\u00e7\u00e3o Real\u00edstica, espa\u00e7o fundamental para o desenvolvimento das atividades dos estudantes de Medicina e para potencializar e diversificar os procedimentos realizados no HSC. A expans\u00e3o da atua\u00e7\u00e3o da Institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 entre as alternativas adotadas para ampliar as fontes de receita, al\u00e9m da manuten\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias empregadas para capta\u00e7\u00e3o de recursos. Mesmo diante de desafios, a APESC e suas mantidas reafirmam o compromisso de evoluir continuamente, proporcionando experi\u00eancias transformadoras para todos os que integram a institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Notas Explicativas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1 – Da Despesa Total, deduzir o item capital (m\u00e1quinas+ instala\u00e7\u00f5es e equipamentos) no valor de R$ 9.799.813,89, em 2024 e R$ 16.890.514,15 em 2025, contabilizado nas contas patrimoniais.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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DEMONSTRA\u00c7\u00c3O DO VALOR ADICIONADO – DVA – CONSOLIDADA – APESC *<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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DESCRI\u00c7\u00c3O<\/th>2025 – R$<\/th>AV – %<\/th>2024 – R$<\/th>AV – %<\/th><\/tr><\/thead>
1 – RECEITAS<\/td>381.237.303,38<\/td>–<\/td>360.197.320,96<\/td>–<\/td><\/tr>
2 – INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS<\/td>(129.696.811,12)<\/td>–<\/td>(108.860.061,52)<\/td>–<\/td><\/tr>
3 – RETEN\u00c7\u00d5ES<\/td>(13.811.701,15)<\/td>–<\/td>(12.649.842,79)<\/td>–<\/td><\/tr>
4 – VALOR ADICIONADO L\u00cdQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE<\/td>237.728.791,11<\/td>–<\/td>238.687.416,65<\/td>–<\/td><\/tr>
5 – VALOR ADICIONADO RECEB. EM TRANSFERENCIA<\/td>8.910.604,75<\/td>–<\/td>8.407.266,57<\/td>–<\/td><\/tr>
6 – VALOR ADICIONADO TOTAL DISTRIBUIR<\/td>246.639.395,86<\/td>100%<\/td>247.094.683,22<\/td>100%<\/td><\/tr>
7 – DISTRIBUI\u00c7\u00c3O DO VALOR ADICIONADO<\/td>246.639.395,86<\/td>100%<\/td>247.094.683,22<\/td>100%<\/td><\/tr>
7.1 Empregados<\/td>181.272.784,46<\/td>73,50%<\/td>163.672.193,20<\/td>66,24%<\/td><\/tr>
7.2 Tributos<\/td>248.087,81<\/td>0,10%<\/td>161.243,65<\/td>0,07%<\/td><\/tr>
7.3 Financiadores<\/td>35.518.829,75<\/td>14,40%<\/td>32.199.710,90<\/td>13,03%<\/td><\/tr>
7.4 Distribui\u00e7\u00e3o da Gratuidade<\/td>32.436.089,30<\/td>13,15%<\/td>27.046.909,73<\/td>10,95%<\/td><\/tr>
7.5 D\u00e9ficit do exerc\u00edcio<\/td>(2.836.395,46)<\/td>(1,15%)<\/td>24.014.625,74<\/td>9,72%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
AV – An\u00e1lise Vertical
* Identifica e demonstra as riquezas criadas pela institui\u00e7\u00e3o e a forma como elas s\u00e3o distribu\u00eddas para os seus colaboradores, governo, financiadores e alunos.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Prof. Daniel da Rosa Faller
<\/strong>Contador
CRC-RS 089.995\/0-2<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Prof. Heron Sergio Moreira Begnis<\/strong>
Pr\u00f3 Reitor Administrativo
CORECON-RS 5.487<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Prof. Rafael Frederico Henn<\/strong>
Reitor da Unisc e
Presidente da APESC<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Relat\u00f3rio de assegura\u00e7\u00e3o limitada
dos auditores independentes relacionado
com o Relat\u00f3rio de Responsabilidade Social<\/h2>\n\n\n\n
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Ler Documento Completo<\/div><\/a><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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BALAN\u00c7O SOCIAL 2025 A APESC reafirma, por meio de seus indicadores sociais, educacionais e institucionais, seu compromisso com o desenvolvimento regional nas \u00e1reas da educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e assist\u00eancia social. Nome da Institui\u00e7\u00e3o: Associa\u00e7\u00e3o Pr\u00f3-Ensino em Santa Cruz do Sul – APESC Tipo\/categoria: Institui\u00e7\u00e3o de Ensino Natureza Jur\u00eddica: [X]associa\u00e7\u00e3o [  ] funda\u00e7\u00e3o [  ] sociedade  Sem […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"class_list":["post-65","page","type-page","status-publish","hentry"],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false},"uagb_author_info":{"display_name":"admin","author_link":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"BALAN\u00c7O SOCIAL 2025 A APESC reafirma, por meio de seus indicadores sociais, educacionais e institucionais, seu compromisso com o desenvolvimento regional nas \u00e1reas da educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e assist\u00eancia social. Nome da Institui\u00e7\u00e3o: Associa\u00e7\u00e3o Pr\u00f3-Ensino em Santa Cruz do Sul – APESC Tipo\/categoria: Institui\u00e7\u00e3o de Ensino Natureza Jur\u00eddica: [X]associa\u00e7\u00e3o [  ] funda\u00e7\u00e3o [  ] sociedade  Sem…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/65","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/65\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1329,"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/65\/revisions\/1329"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/apesc.net.br\/balanco2025\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}