Balanço Social APESC 2025
A APESC é mantenedora da Universidade de Santa Cruz do Sul – UNISC, da Escola de Educação Básica Educar-se, do Centro de Educação Profissional da UNISC – CEPRU e do Hospital Santa Cruz – HSC.
A Associação Pró- Ensino em Santa Cruz do Sul – APESC é uma Instituição privada, sem fins lucrativos, fundada em 1962, com o propósito de promover o desenvolvimento regional, atuando nas áreas da educação, da saúde e da assistência social.
A APESC e suas mantidas reafirmam o compromisso de evoluir continuamente, proporcionando experiências transformadoras.
Ler texto completoHá 63 anos, a Associação Pró-Ensino em Santa Cruz do Sul (Apesc) realiza atividades focadas no desenvolvimento da comunidade, através do conhecimento e de tudo o que ele possibilita.
Por meio de suas quatro instituições mantidas – Universidade de Santa Cruz do Sul (Unisc), Escola de Educação Básica Educar-se, Centro de Educação Profissional da Unisc (Cepru) e Hospital Santa Cruz (HSC) -, diversas ações são desenvolvidas em prol do crescimento econômico e social da população.
Para saber mais sobre a história da APESC, clique aqui.
A UNISC destaca-se como uma Instituição ímpar, investindo na excelência do ensino superior e na ampliação do acesso à graduação e à pós-graduação. Suas ações, pautadas pelo ensino, pela pesquisa, extensão e inovação, estão alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS da ONU, articulando diretrizes que potencializam cada uma das 17 metas globais.
Promover o desenvolvimento regional por meio da criação e manutenção de instituições de educação, saúde e comunicação que prestem serviços sem fins lucrativos e com responsabilidade socioambiental.
Ser uma Associação Comunitária de referência nacional em serviços de educação, saúde, preservação ambiental e comunicação social, pela alta qualidade, confiabilidade e responsabilidade de suas ações.
Estrutura institucional
A Apesc é uma entidade civil, sem fins lucrativos, constituída por clubes de serviço, associações de classe, entidades públicas, entidades privadas, empresas privadas, entidades afins e associados. Constituem a administração da Apesc:
Órgão soberano de deliberação, constituída por associados efetivos, legalmente representados. É formada por 77 membros de variados segmentos da comunidade local (representantes de órgãos públicos, educandários, iniciativa privada, organizações não governamentais, sindicatos e entidades da sociedade civil organizada).
Órgão técnico de função deliberativa e consultiva, constituído por 11 pessoas, sendo elas: Presidente da Apesc; Vice-Presidente da Apesc; Reitor; Pró-Reitor de Administração da Unisc; Presidente da Associação dos Docentes da Unisc (Adunisc); e seis membros eleitos pela Assembleia Geral Comunitária.
Constituída por Presidente e Vice-Presidente, sendo em 2025 o professor Rafael Frederico Henn e o Sr. Benício Werner, respectivamente.
Recursos Humanos
Os colaboradores da Apesc Educação (UNISC, CEPRU e Educar-se), lotados em suas diversas mantidas, distribuem-se por:
| Faixa | Número |
|---|---|
| Até 18 anos | 16 |
| 19 – 35 anos | 376 |
| 36 – 50 anos | 504 |
| 51 – 70 anos | 300 |
| Acima de 70 anos | 4 |
Número de Aposentados APESC Educação: 75
Admissões APESC Educação: 253
Demissões APESC Educação: 244
Cargos de Chefia APESC Educação
Mulheres – 62,26%
Homens – 37,74%
| Indicador | Número |
|---|---|
| Nº total de docentes | 454 |
| Nº de doutores | 198 |
| Nº de mestres | 179 |
| Nº de especializados | 62 |
| Nº de graduados | 15 |
| Nº total de funcionários no corpo tec. e adm. | 746 |
| Nº de pós-graduados (espec.,mestres,dout.) | 169 |
| Nº de graduados | 228 |
| Nº de graduandos | 152 |
| Nº de pessoas com ensino médio | 151 |
| Nº de pessoas com ensino fundamental | 29 |
| Nº de pessoas com ensino fundam. Incomp. | 17 |
| Nº de pessoas não-alfabetizadas | 0 |
* Educar-se
| Faixa | Número |
|---|---|
| Até 5 anos | 542 |
| De 6 a 15 anos | 321 |
| De 16 a 25 anos | 206 |
| Acima de 25 anos | 131 |
SINPRO – 138
SINTAE – 136
Desenvolvimento humano
1.963 capacitações na UNISC;
Contabilizando 4.063h de capacitação investidas no pessoal técnico–administrativo e docentes da Instituição;
3382 participações de empregados;
Média de 1h20 de capacitação por pessoa.
14 técnicos-administrativos foram contemplados com bolsas para Programas de Pós-Graduação Lato Sensu (Pagamento de Taxas ou Afastamento) e 4 com horas de afastamento para Stricto Sensu.
15 técnicos foram contemplados.
Somando-se às diversas ações de desenvolvimento humano e profissional realizadas na UNISC, trata-se de uma iniciativa para promover a inclusão das pessoas com deficiência no mercado de trabalho. Para tanto, o Programa incentiva a contratação, o acolhimento e o desenvolvimento de pessoas com deficiência e também dos grupos de trabalhos nos quais elas venham a atuar. Além disso, busca a acessibilidade deste público a programas de qualificação e de desenvolvimento e a atividades do ensino formal na Universidade. O Programa abrange técnicos-administrativos, docentes, gestores, aprendizes, estagiários curriculares e extracurriculares e acadêmicos.
No ano de 2025, a APESC finalizou a formação de mais uma turma de Aprendizes com deficiência, objetivando a inserção profissional no mercado de trabalho, formando pessoas capacitadas, a partir do desenvolvimento de suas competências para o exercício da função profissional. Foram 17 meses com jornada de 4 horas diárias, divididas em 320 horas teóricas e 880 horas práticas. 9 aprendizes participaram, realizando suas atividades teóricas na UNISC, com supervisão e formação à cargo do CEPRU e realizando as atividades práticas nas Mantidas da APESC.
195 Processos Seletivos realizados pelo Setor de Recursos Humanos, entre esses 11 foram de Recrutamento Interno, contabilizando no total, 3.329 inscritos, sendo 321 empregados da Instituição.
Selecionados 202 técnicos-administrativos e 163 estagiários nos processos seletivos.
Os empregados terceirizados também têm o benefício de participar das capacitações para os técnicos administrativos.
O cuidado com a saúde dos colaboradores é uma preocupação da APESC. Uma das maneiras de estimular práticas saudáveis no ambiente de trabalho é por meio da ginástica laboral, tarefa que é realizada de uma a duas vezes por semana, em sessões que duram entre 10 e 15 minutos. As atividades da ginástica laboral variam de acordo com as necessidades dos beneficiados, como exercícios de respiração, relaxamento, aeróbicos, alongamento e fortalecimento muscular. Cabe ao profissional de Educação Física realizar uma avaliação física com os participantes dessa modalidade, com o objetivo de fornecer dados que irão auxiliar na prescrição de exercícios, motivar os alunos para alcançar possíveis metas estabelecidas, orientar o aluno sobre o conceito de aptidão física e seu corpo e sendo assim identificar possíveis riscos e motivar para uma atividade física.
Ofertado gratuitamente para funcionários, aprendizes e estagiários remunerados, o Programa Asas Qualidade de Vida promove variadas atividades físicas que visam a integração do sujeito em seu estado físico-psíquico-social.
As atividades são realizadas no campus-sede de Santa Cruz do Sul, no qual são oferecidas as seguintes modalidades: Ginástica Laboral, Ioga, Atividades Aquáticas (Natação, Hidroginástica), Pilates, Grupo de Caminhada, Aulas Coletivas e Judô.
Outra prática adotada pelo Setor de Recursos Humanos da Unisc, é a possibilidade de os funcionários serem encaminhados para sessões de psicoterapia, com o auxílio da Instituição no suporte dos custos. Sendo diagnosticada a necessidade de um acompanhamento psicológico, os empregados podem realizar o tratamento com profissionais credenciados, pelo Setor de Recursos Humanos/SESMT, nos seus respectivos consultórios, e receber o auxílio de pagamento, com base em uma tabela que informa o desconto de acordo com os cargos.
O Programa visa sensibilizar os funcionários e estagiários remunerados para que, junto com seus filhos, tenham uma vivência com qualidade, alegria e saúde. Esse programa prevê a integralidade do indivíduo por meio da aproximação da família, promovendo o bem-estar e qualidade de vida, atendendo às diferentes necessidades das crianças e das famílias em um ambiente especialmente preparado para elas.
Atualmente, são duas as modalidades oferecidas: natação e judô.
| Atividades/ Número | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Acidentes de Trabalho | 4** | 3** e 1*** | 2** e 4*** | 1** e 5*** |
* Acidentes perfuro cortantes
** Acidentes típicos.
*** Acidentes de Trajeto.
Hospital Santa Cruz
| Faixa | Número |
|---|---|
| até 30 anos | 384 funcionários(as) |
| de 31 a 40 anos | 275 funcionários(as) |
| de 41 a 50 anos | 256 funcionários(as) |
| de 51 a 60 anos | 93 funcionários(as) |
| acima de 60 anos | 37 funcionários(as) |
| Indicador | Número |
|---|---|
| Nº total de funcionários | 1045 |
| Nº de pós-graduados (espec.,mestres,dout.) | 76 |
| Nº de graduados | 182 |
| Nº de graduandos | 94 |
| Nº de pessoas com ensino médio | 601 |
| Nº de pessoas com ensino fundamental | 66 |
| Nº de pessoas com ensino fundam. Incomp. | 25 |
| Nº de pessoas não alfabetizadas | 1 |
| Faixa | Número |
|---|---|
| Até 5 anos | 634 funcionários(as) |
| De 6 a 15 anos | 282 funcionários(as) |
| De 16 a 25 anos | 75 funcionários(as) |
| Acima de 25 anos | 54 funcionários(as) |
-Sindisaúde: 837 funcionários(as) vinculados e 4 funcionários sindicalizados;
– Simers: 12 funcionários(as) vinculados(as);
– Sipergs: 6 funcionários(as) vinculados(as);
– Sergs: 138 funcionários(as) vinculados(as)
-Sinurgs: 3 funcionários(as) vinculados(as);
-Sasers: 2 funcionária vinculada;
-Sinttargs: 36 funcionários(as) vinculados(as) e 1 sindicalizado;
-Sindifars: 11 funcionários(as) vinculados(as);
Ao longo de 2025, as capacitações promovidas pelo HSC totalizaram 11.725 participações, correspondendo a 25.127 horas de capacitação destinadas aos colaboradores. Entre os principais temas abordados destacam-se a integração de novos funcionários, a saúde e segurança do trabalhador, a qualificação da área assistencial e a segurança do paciente. Essas iniciativas têm como objetivo a qualificação contínua e a atualização permanente dos profissionais do HSC, contribuindo para a excelência dos serviços prestados.
O processo de ingresso de novos colaboradores é estruturado a partir de trilhas de desenvolvimento específicas, definidas conforme o cargo e a área de atuação. Essas trilhas têm como finalidade mapear as principais necessidades de conhecimentos, informações e capacitações, que devem ser desenvolvidas nos primeiros meses de trabalho, permitindo um acompanhamento sistemático por parte do gestor, com monitoramento da equipe de Desenvolvimento Humano da Instituição.
A construção das trilhas de desenvolvimento amplia o olhar para as especificidades de cada área, sendo organizadas em trilha assistencial, trilha de apoio, trilha administrativa, trilha de lideranças e trilha de aperfeiçoamento. Ainda, em 2025, foi implementada a trilha de integração e reconhecimento, voltada às áreas de recepção, farmácia, manutenção e Serviço de Dietética e Nutrição, com o objetivo de promover um atendimento mais padronizado, qualificado e alinhado aos padrões institucionais de qualidade.
O programa tem como objetivo desenvolver, acompanhar e fortalecer ações de incentivo à contratação e à permanência de pessoas com deficiência no quadro de funcionários da Instituição.
Complementarmente, em agosto de 2023, foi implantado o Banco de Diversidade e Inclusão, com o intuito de facilitar o processo de candidatura e recrutamento, considerando a avaliação de potencialidades e o levantamento de interesses dos candidatos.
Em 2025, foram realizados acompanhamentos sistemáticos aos colaboradores com deficiência, bem como orientações aos gestores, com foco na promoção da integração, do trabalho coletivo e de um ambiente inclusivo. O HSC realiza encontros com os gestores das áreas onde esses colaboradores estão inseridos e, na sequência, promove o acolhimento individual do funcionário, com o intuito de apoiá-lo em eventuais dificuldades relacionadas à adaptação e ao desempenho de suas atividades. Paralelamente, são realizadas reuniões com a equipe do setor de Desenvolvimento Humano/Recursos Humanos para discussão e planejamento de ações de melhoria contínua, voltadas à inclusão e à diversidade.
Com o objetivo de ampliar o alcance dos processos seletivos e oportunizar o acesso de um maior número de pessoas com deficiência, os processos de recrutamento passaram a contar com entrevistas realizadas em parceria com o SINE. Além disso, a equipe de DH participou ativamente de eventos municipais, voltados à inclusão e à diversidade, fortalecendo a articulação com a rede local e ampliando a divulgação das oportunidades oferecidas pela Instituição.
O HSC desenvolve diferentes ações voltadas à promoção da saúde mental e ao desenvolvimento de seus funcionários. Essas ações ocorrem por meio da oferta de espaços de escuta, acolhimento e orientação, tanto individuais quanto coletivos, destinados a colaboradores que necessitam de apoio para lidar com questões pessoais e/ou demandas decorrentes do processo de trabalho, bem como para o fortalecimento e desenvolvimento das equipes.
Além disso, são disponibilizados atendimentos direcionados aos gestores, com o objetivo de oferecer suporte frente às diversas situações relacionadas à gestão de pessoas. No ano de 2025, foram realizados 119 atendimentos individuais, além da promoção de treze grupos de acolhimento, incluindo grupos específicos voltados a residentes médicos e multiprofissionais.
No ano de 2023, o HSC iniciou o projeto da Rede de Apoio Psicossocial, com o intuito de ampliar o cuidado com a saúde mental, desenvolver comportamentos de cuidado com vistas a fortalecer uma cultura organizacional de segurança psicológica e ter pessoas de referência para lidar com situações que exigem apoio emocional, acolhendo e agilizando encaminhamentos para serviços especializados. Nessa ação, aproximadamente 30 funcionários foram capacitados para auxiliar os colegas frente a situações que interferem na saúde mental e emocional.
Além disso, no ano de 2025 foi realizado um curso de reciclagem da capacitação com os funcionários que já faziam parte do grupo. O curso também foi oferecido a novos integrantes do grupo. Também, ao longo de 2025, foram realizadas reuniões mensais para que o grupo pudesse discutir casos e promover ações em saúde, em parceria com o setor de Desenvolvimento Humano e com o Programa Equilibre-se.
Em 2025, o HSC realizou a Pesquisa de Clima Organizacional, pelo segundo ano consecutivo, com o objetivo de ouvir os profissionais e compreender suas percepções sobre o ambiente de trabalho, incluindo aspectos como cultura organizacional, liderança, comunicação, desenvolvimento, reconhecimento e qualidade de vida. A pesquisa foi realizada de forma anônima, por meio de questionário estruturado em escala linear, e contou com a participação de 555 funcionários, residentes e médicos. Os resultados foram compartilhados com as equipes e subsidiaram o planejamento e a implementação de ações de melhoria, reforçando o compromisso institucional com a escuta ativa e a melhoria contínua do clima organizacional.